LA DEFINIZIONE DI
LAVORO DI GRUPPO

Un gruppo è un insieme di due o più individui che interagiscono e dipendono gli uni dagli altri per il raggiungimento di un obiettivo comune.
Il gruppo esiste quando questi individui si definiscono come membri e quando la sua esistenza è riconosciuta da almeno un altro individuo.

Le persone su un autobus o in una sala d'attesa medica non costituiscono un gruppo, a meno che non interagiscano abbastanza a lungo da influenzarsi a vicenda. Ma se così non è, la semplice prossimità fisica configura al più un'aggregazione.
Al cinema, ad esempio, si ha coscienza degli altri spettatori, anche se l'interazione e l'influena sono minime rispetto a un gruppo propriamente detto.

Il team è una forma particolare di gruppo che, solitamente, ha dei compiti e delle attività definite, ruoli determinati e alto impegno da parte dei suoi membri.

Perché si formano i gruppi?

Prima di analizzare le condizioni di efficacia del lavoro di gruppo, occorre considerare i fattori che determinano la formazione dei gruppi stessi, che sono numerosi e differenti tra loro.
Può accadere, infatti, che si desideri intensamente far parte di un gruppo e di essere anche disposti a stanziare una somma di denrao, come nel caso di un circolo velico o tennistico, o a sottoporsi a test fisici o psicologici.
Nel contesto di lavoro, invece, ci si può trovare inseriti in un gruppo in modo non volontario come, ad esempio, in alcune riunioni di sviluppo prodotto, o nei comitati di coordinamento.

L'appartenenza al gruppo dipende spesso dal ruolo e dalla posizione ricoperta, più che dalla volontà e dai desideri persoanli.
I fattori che determinano la formazione dei gruppi sono molteplici e includono sia le caratteristiche delle persone che elementi situazionali.

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LA COLLANA DEI LIBRI DI QUALITIAMO

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I fattori che determinano la formazione dei gruppi

I fattori che fanno in modo che si faccia del buon team building appartengono a quattro aree differenti:

• Caratteristiche personali:
  • condivisione di valori, atteggiamenti e credenze
  • bisogni di sicurezza
  • bisogni di affiliazione
• Potenziale di influenza:
  • potere negoziale
  • influenza reciproca
  • opportunità di team leadership
• Interessi e obiettivi:
  • attività fisica che richiede cooperazione
  • confronto intellettuale
  • protezione
  • attenzione e amicizia
• Opportunità di interazione :
  • prossimità fisica
  • previsione di interazioni future

Nei prossimi giorni continueremo il nostro discorso sul lavoro di gruppo, parlando delle caratteristiche personali e di interessi e obiettivi.

PER SAPERNE DI PIU':