LE INFORMAZIONI DA INCLUDERE IN UN
BUSINESS PLAN

Ogni persona che voglia mettere in piedi un'impresa o che voglia intraprendere un percorso come libero professionista dovrebbe compilare un business plan.
Per farlo non c'è bisogno di essere prolissi o di imparare un gergo particolare. Meglio concentrarsi su come ottenere un documento breve, semplice, preciso e realistico.

In particolare, assicuratevi che il vostro business plan:

• sia esauriente e vada dritto al punto;
• trasmetta le emozioni che vi hanno spinto ad intraprendere questo percorso. Se volete fare qualcosa di nuovo e ne conoscete i rischi, significa che l'idea vi appassiona. Spiegate al lettore perché;
• sia logico e permetta a chi lo leggerà di costruire fiducia nei vostri confronti;

Siate sinceri nel redigerlo perché un business plan troppo ambizioso può ingannare gli altri, ad esempio degli ipotetici soci o finanziatori, ma i primi a rimetterci se le ipotesi che avete fatto non dovessero rivelarsi realistiche sarete proprio voi.

Ci sono nove cose che il vostro business plan dovrebbe contenere:

• la vision - Cercate di capire cosa volete ottenere dalla vostra nuova attività e sintetizzate questi concetti in una frase capace di catturare l'attenzione di potenziali clienti, fornitori, ecc. trasmettendo l'emozione del vostro progetto;
• il background - Descrivete come siete arrivati alla conclusione che questo sia il momento giusto per far partire il business che avete in mente. Quali sono le circostanze che ritenete favorevoli nel provare a cogliere questa opportunità?
• gli obiettivi - Quali sono gli obiettivi specifici a breve, medio e lungo termine in base ai quali misurerete il successo di ciò che andrete a fare?
• le persone - Chi farà parte della vostra squadra e per quale motivo è perfetto per svolgere le attività che avete intenzione di affidargli?
• i prodotti / servizi - Cosa avete intenzione di vendere e quali sono i principali vantaggi offerti dal prodotto / servizio che avete in mente? Ciò che intendete offrire è disponibile altrove?
• la concorrenza - fate un'analisi della concorrenza esistente nel settore dove vorreste sviluppare la vostra nuova attività e stilate le differenze che vi contraddistinguono da essa. Queste differenze sono di fondamentale importanza perché vi permetteranno di avere, potenzialmente, la possibilità di trovare un vostro spazio nel mercato

(L'articolo continua sotto al box in cui ti segnaliamo che alla collana di libri QualitiAmo si è aggiunto un nuovo titolo).

LA COLLANA DEI LIBRI DI QUALITIAMO

"La nuova ISO 9001:2015 per riorganizzare, finalmente, l'azienda per processi" - Si aggiunge alla collana dei libri di QualitiAmo il primo testo che svela i segreti della futura norma.
Dalla teoria alla pratica: il secondo lavoro di Stefania Cordiani e Paolo Ruffatti spiega come migliorare la vostra organizzazione applicando la nuova norma attraverso i suggerimenti del loro primo libro
(Vai all'articolo che descrive il nuovo libro)

"Organizzazione per processi e pensiero snello - Le PMI alla conquista del mercato" - Da una collaborazione nata sulle nostre pagine, un libro per far uscire le PMI dalla crisi.
L’ideatrice di QualitiAmo e una delle sue firme storiche spiegano come usare con efficacia la Qualità.
(Vai all'articolo che descrive il primo libro)

(Vuoi restare aggiornato gratuitamente sulla nuova ISO 9001:2015? Visita ogni giorno la pagina che ti abbiamo linkato.
In calce all'articolo riporteremo quotidianamente un aggiornamento sulla futura norma)

• il marketing - Come avete intenzione di comunicare ai vostri potenziali clienti i benefici offerti dalla vostra nuova attività? Come pensate di misurare la risposta dei clienti ed, eventualmente, migliorare l'efficacia delle campagne di marketing?
• i finanziamenti - Dove troverete il denaro per mettere in piedi il vostro nuovo business? Nel caso in cui ci dovessero essere degli investitori interessati, cosa si aspettano in cambio da voi?
• i rischi - dimostrate di aver valutato i rischi potenziali che potrebbero compromettere il vostro business e di aver progettato azioni atte a ridurli o ad eliminarli

PER SAPERNE DI PIU':