I TRATTI DISTINTIVI DEL LEADER

Leader si nasce o si diventa?

Spesso sentiamo dire che i leader sono carismatici, tendono ad essere espansivi e sono persuasivi.
Queste osservazioni di buon senso formano le basi della convinzione che la personalità dei leader efficaci sia diversa da quella di chi non è leader.
L'approccio dei tratti relativi alla leadership si basa su questa idea.

Diversi studi hanno esaminato fattori quali l'età, l'intelligenza, il curriculum accademico e le capacità di giudizio e tutti quei fattori che potevano essere predittori di una leadership di successo.
Questi studi sono stati effettuati in diversi tipi di contesti, quali le unità militari, le imprese, le organizzazioni studentesche, le scuole elementari e le università.

Essi hanno portato ad una disarmante conclusione. Nessun tratto caratteriale specifico sembra essere correlato con la leadership nelle diverse situazioni.

Ci sono diverse spiegazioni per questo risultato. Innanzitutto il solo fatto che una persona abbia un particolare tratto non è una condizione sufficiente perché possa assumere efficacemente una posizione di leadership o di responsabilità manageriale.
Inoltre i tratti non operano isolatamente, ma in concomitanza con altri fattori.

Coloro che possiedono tali gruppi di fattori, che includono i tratti della leadership, hanno un vantaggio su chi non li possiede e su quelli che hanno caratteristiche simili ma che non vogliono essere in posizioni di leadership o di responsabilità manageriale.

La seconda ragione per cui questi studi producono risultati divergenti è che sono stati effettuati in situazioni very diverse. I tratti della personalità possono essere correlati con l'efficacia della leadership in particolari situazioni e non in altre.

Infine, c'è la possibilità che le ricerche sui tratti si siano focalizzate su tratti molto specifici invece che su fattori più ampi e generali. Solo dopo un'attenta revisione delle centinaia di studi sui tratti della leadership, si è osservato che raggruppando specifici tratti all'interno di classi più generali di fattori, si possono cogliere differenze tra leader efficaci e non efficaci.

• Capacità: si riferisce all'abilità individuale di risolvere i problemi, esprimere giudizi e, in generale, di lavorare duramente. Caratteristiche specifiche sono intelligenza, reattività, capacità verbali, originalità e capacità di giudizio;
• Achievement: i leader efficaci tendono ad avere risultati migliori, maggiori conoscenze e ad essere atleti migliori rispetto a leader inefficaci;
• Responsabilità: i tratti specifici sono l'affidabilità, l'iniziativa, la persistenza, la fiducia in se stessi e il desiderio di eccellere;
• Partecipazione e coinvolgimento: si tratta di caratteristiche più elevate per i leader efficaci, che tendono ad essere più attivi e più socievoli, ad avere maggiori capacità di adattarsi alle diverse situazioni e a mostrare un più alto livello di cooperazione rispetto ai leader inefficaci;
• Status: è anch'esso un attributo dei leader. I leader efficaci hanno un più alto status socio-economico e sono più popolari di quelli inefficaci.

PER SAPERNE DI PIU':

Le caratteristiche dei leader La leadership strategica