LA GESTIONE DELLE EMERGENZE IN UN'OTTICA DI TIME MANAGEMENT
Come gestire le crisi senza farsi erodere il tempo dalle emergenze?
"Tempo, vecchio zingaro, non puoi fermarti, lasciare in sosta la tua roulotte, anche solo per un giorno?"
(Ralph Hodgson)
L'idea che non si sarà padroni del proprio tempo è una sensazione logorante quando si cerca di pianificare i compiti da svolgere. Se vi ritrovate a fare i "pompieri" e a spegnere incendi tutto il giorno, state operando in un modello inefficiente e frustrante.
La trappola dell'inefficienza
Tutto sembra una priorità e il capo chiede le cose "per ieri". Questo approccio genera:
- stress elevato;
- errori di giudizio dovuti alla fretta;
- fatica cronica.
Cos'è una crisi
Una crisi è un momento cruciale che richiede un'azione urgente. In ottica di Time Management, è una trappola perché il tempo non viene investito in valore aggiunto, ma consumato per problemi non rimandabili. Le aziende avvedute cercano di evitarle perché costano tantissimo in termini di risorse.
Perché amiamo le emergenze
Per quanto assurdo, alcune persone operano bene in crisi perché:
- amano l'eccitazione del momento;
- si sentono al centro dell'attenzione;
- provano una falsa sensazione di successo una volta risolto il problema.
(Continua nella seconda parte)