ANALISI MOST: COME COSTRUIRLA

di Staff di QualitiAmo

L'analisi MOST fa parte di quegli strumenti che servono per analizzare la capacità di un'organizzazione di guardare al proprio interno per stabilire punti di forza e di debolezza.
Analisi di questo tipo sono fondamentali per capire dove risiedano le competenze fondamentali dell'organizzazione, in modo da poter identificare facilmente le azioni da compiere per migliorare i punti deboli.

Questo strumento viene utilizzato soprattutto per stabilire cosa un'organizzazione debba definire per raggiungere il proprio scopo (mission e obiettivi) e come intenda raggiungerlo (strategia e tattica).
La MOST è una sorta di dichiarazione di intenti per un'organizzazione e si crea a seguito di alcune decisioni strategiche prese dalla stessa.

L'acronimo MOST deriva dalle iniziali delle parole inglesi:

• Mission (missione) - il fondamento logico e la direzione che l'organizzazione vuole seguire
• Objective (obiettivi) - gli obiettivi che l'organizzazione vuole raggiungere
• Strategy (strategia) - i piani di medio e lungo termine e le azioni che permetteranno all'azienda di raggiungere gli obiettivi
• Tactict (tattica) - i piani dettagliati di breve termine e le azioni che condurranno in porto la strategia

Utilizzare un'analisi di questo tipo, dunque, serve sostanzialmente per due motivi:

• capire ciò che l'organizzazione vuole ottenere (mission e obiettivi)
• comprendere come voglia farlo (strategia e tattiche)

L'analisi MOST, però, può essere utilizzata anche per identificare i punti di forza e di debolezza di un'organizzazione. Questo si fa prendendo in considerazione le aree seguenti:

• esiste un'analisi MOST per l'organizzazione?
  Se sì, è completa o mancano degli elementi importanti?
• L'analisi MOST mostra una direzione chiara di dove voglia dirigersi l'organizzazione e un piano che spieghi come intenda arrivarci?
• Il management dell'azienda è informato di cosa sia un'analisi MOST e del fatto che se ne stia conducendo una?
• Il management è coinvolto nella realizzazione di questa analisi?

Se la risposta a qualcuna di queste domande è "no", ecco che compare un punto debole dell'organizzazione al quale bisogna subito porre rimedio.
Ogni "sì", invece, è un potenziale punto di forza.

Qualcuno di voi ha già applicato un'analisi di questo tipo all'interno dell'organizzazione per cui lavora?

PER SAPERNE DI PIU'

L'analisi SWOT
Come fare un'analisi SWOT
Gestire le risorse con la SWOT
L'analisi PEST o PESTLE
L'analisi dei costi e dei benefici