FAYOLISMO

Il termine "Fayolismo" deriva da Henri Fayol che, contrariamente a quanto fece Taylor che sviluppò il taylorismo, centrò la sua analisi sul mestiere del dirigente.

Secondo Fayol le attività all'interno dell'impresa si ripartiscono in sei categorie:

• tecniche (attività di produzione, trasformazione, fabbricazione)
• commerciali (acquisto, vendita)
• finanziarie (ricerca e utilizzo ottimale dei capitali)
• legate alla sicurezza (protezione delle persone e dei beni)
• contabili (inventario, bilancio, statistiche, ecc.)
• amministrative che, a loro volta, si suddividono in:
  • prevedere e pianificare
  • organizzare
  • comandare
  • coordinare
  • controllare

Queste attività permettono di organizzare le aziende in termini di struttura funzionale e, in particolare, le attività amministrative riflettono la struttura classica dei tipici compiti manageriali.

Per essere efficace, un'azienda deve ubbidire a certi principi:

• coordinamento a livello gerarchico
• specializzazione nei compiti
• unità nel comando che conduca l'organizzazione in una sola direzione
• ordine e disciplina
• sostituzione degli interssi dei singoli con l'interess egenrale
• iniziativa
• stabilità
• unione tra le persone

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