Il forum sulla Qualità di QualitiAmo

gibbosky · Inviato: Sab Nov 08, 2008 5:51 pm Oggetto: Fatturato

Ciao a tutti ragazzi,

quali sono le 10 cose primarie che fareste per aumentare il fatturato di un'azienda ?

Sono ben curioso di sentire le vostre 8)

bye

gibbosky

dario · Inviato: Dom Nov 09, 2008 7:36 pm Oggetto:

io ne farei una sola per prima: definire chiarezza in VMV ed una bella, semplice, condivisa strategia. Il resto viene di conseguenza...

gibbosky · Inviato: Lun Nov 10, 2008 9:45 am Oggetto:

Ok dario...
a cosa daresti più enfasi nella strategia ?

2p71828 · Inviato: Lun Nov 10, 2008 11:25 am Oggetto:

capisco che sia lunedì, ma per me stiamo partendo con il piede sbagliato.

il fatturato si può far crescere a piacere, anche con movimenti intercompany, è l'utile quello che interessa.

oggi sono a casa forzatamente e quindi tendo a essere caustico , scusate

dario · Inviato: Lun Nov 10, 2008 11:26 am Oggetto:

Le esperienze che ho vissuto mi hanno insegnato che non c'è mai una cosa prioritaria, che la strategia va adattata al modello di organizzazione.
Mi collego allo stile di leadership.
Per definire una buona strategia devi cucinare diversi ingredienti: chiarezza nell'organizzazione: se non sono in grado di descriverti una vision chiara; se non sono in grado di spiegarti la mission, se non hanno definito i loro valori, se l'organigramma attuale è confuso o non aggiornato, se manca una politica per la qualità aggiornata e vissuta (con obiettivi pochi ma buoni, con responsabilità, con condivisione...) ahi ahi ahi, devi tornare all'inizio e far eseguire passo passo, ordinatamente le attività di chiarimento necessarie.
Altrimenti, con un buon SGQ (la ISO 9001 e 9004 ci danno su un piatto d'argento tutti gli ingredienti) sei sulla strada buona.
Non posso essere più concreto.
La risposta è "dipende"...
ok?

gibbosky · Inviato: Lun Nov 10, 2008 12:04 pm Oggetto:

Ciao Dario,
ti ho portato dove volevo... Twisted Evil

L'azienda in questione è carente nella definizione degli obiettivi...

dario · Inviato: Lun Nov 10, 2008 2:51 pm Oggetto:

Bello, almeno hai trovato il bandolo della matassa...
inizi da lì.
se dalla politica per la qualità si evincono i macroobiettivi è abbastanza facile organizzare una serie di formazioni per trasmettere la metodologia per trasporre queste linee conduttrici su livello concreto e pratico e poi affinare l'operatività.
Ma la bacchetta magica, tu, da buon consulente, sai che non la vendono all'iper... Wink

gibbosky · Inviato: Mar Nov 11, 2008 9:06 am Oggetto:

Ciao Dario,
lo so... ma il problema è che seppur con fatturati diminuiti sensibilmente rispetto ai bilanci degli anni indietro... l'azienda ha sempre grossi margini di guadagano... per cui la direzione non si vede alle strette .
Ergo non vuole mettersi a tavolino per riveder le strategie... adeguare politiche e strategie... e quindi nella definizione di obiettivi , che posso fare ?

Ciao

grazie

gibbosky

dario · Inviato: Mar Nov 11, 2008 12:31 pm Oggetto:

ciao, che fare? ...
allora, io posso solo suggerirti di far passare bene l'idea che una gestione degli obiettivi consente di raggiungere mete lontane, di avere a disposizione uno strumento di gestione e controllo e di trasformare in azioni e realizzare le strategie...
Se non passa questo Rolling Eyes

bull · Forumista fugace Registrato: 21/09/07 10:11 Messaggi: 1365

in effetti se non passa il discorso suggerito da dario non so cosa altro potrai inventarti, sai?