Il forum sulla Qualità di QualitiAmo

[QualitiAmo - Alberto]

Una bella raccolta di slides in inglese per applicare i principi della lean manufacturing al magazzino.

[KK]

Interessante, grazie!

[Paoloruffatti]

Bello , ma per persone che hanno lavorato nella logistica per anni; va studiato molto attentamente.

Le aziende di tutti i tipi che ho visto io (sia di produzione che di trasporti e wearhousing, sia sub fornitori di packaging) sono parecchio in ritardo per questi studi di avanguardia, a partire dai concetti di base di gestione.

Interessante applicare il VSM come metodo di analisi (ripeto, fattibile da veri esperti) e soluzione dei problemi.

Ho visto che hanno applicato i metodi lean al magazzino visto come unità produttiva e, giustamente dicono all'inizio che il magazzino è una delle funzioni essenziali dell'applicazione dei principi lean a tutto il tempo di attraversamento aziendale.
E' da qui, infatti, che si deve partire, per prima cosa, poi è interessante l'applicazione nel dettaglio all'interno dei metodi di lavoro della funzione in sè stessa.

Grazie Alberto per aver trovato queste cose interessanti
Ciao

[QualitiAmo - Stefania]

Torniamo all'applicazione della Produzione snella in magazzino e, più in generale, alla logistica con questo articolo (traduzione automatica) che ho trovato molto interessante (la foto potete ingrandirla cliccandoci su).

[QualitiAmo - Alberto]

Aggiungo un articolo (traduzione automatica) che ha per tema sempre la lean manufacturing e il magazzino.

[QualitiAmo - Stefania]

Torniamo a parlare di magazzino?

Ecco gli errori da evitare quando si organizza e si gestisce questo spazio (traduzione automatica).

[Paoloruffatti]

Grazi Stefania,
gli errori e le soluzioni per adesso sono solo due, se puoi pubblica, quando saranno disponibili, anche gli altri 8.
grazie!

Come commento posso confermare che ci sono molte aziende, o meglio, persone in carico di approvvigionare, che non utilizzano l'indice di rotazione.... e molti non sanno neanche che cosa sia! e questo perchè obiettano che la irregolarità dei tempi di consegna dei fornitori ti "costringe" a fare e tenere scorte alte!! ... e se gli parli di dare ai suoi fornitori una pianificazione, che sia lo specchio delle nostre vendite, quello ti guarda come un extra terrestre che capisce pochino di "solida gestione dei fornitori"!.

In effetti ci sono molte aziende che gestiscono le scorte in modo del tutto autonomo dalla pianificazione delle consegne, perchè il commerciale fa il battitore libero e non gliene importa nulla se il Cliente non comunica le sue previsioni di vendita. Questo è tanto più vero quanto più piccola è l'azienda.
Lo strumento della "navigazione a naso" sembra essere quello più gettonato!
ciao

[QualitiAmo - Stefania]

[QualitiAmo - Stefania]

Parliamo ancora di Lean manufacturing e magazzino: articolo e traduzione automatica.