PENSARE IN MANIERA CHIARA
Abbiamo letto per voi il nuovo libro "Clear thinking" e crediamo valga la pena parlarne
Quando Zhang Ruimin diventò amministratore delegato della Qingdao Refrigerator Plant, da cui poi nacque la società di elettrodomestici Haier, l'azienda era prossima al fallimento.
Per mandare un segnale chiaro ai suoi nuovi dipendenti, Ruimin li radunò all'esterno dove assistettero alla distruzione a colpi di martello di settantasei frigoriferi di qualità scadente. Per tutta la durata del suo mandato, Ruimin conservò un martello in una teca di vetro nella sala del consiglio di amministrazione, come promemoria degli alti standard che si aspettava dall'azienda
(da: "Clear Thinking")
Una volta, durante una passeggiata con l'amministratore delegato di una grande azienda pubblica, iniziammo a parlare del modo in cui assumeva le persone per i ruoli chiave. Gli chiesi:
"Se dovessi scegliere una caratteristica in grado di prevedere come si rivelerà un nuovo assunto, quale sarebbe?"
"È facile", rispose, "la propensione a cambiare idea riguardo a ciò che è convinto di sapere"
(da: "Clear Thinking")
"Molto spesso le persone da cui riceviamo un feedback sono preziose, ma non necessariamente gentili. Le persone preziose ti diranno cose che una persona gentile non ti direbbe"
(da: "Clear Thinking")
Abbiamo letto per voi il bellissimo libro di Shane Parrish "Clear Thinking" che in italiano è stato tradotto con il titolo insensato: "Clear thinking. Pensa come un agente segreto: Impara a prendere le decisioni migliori, anche nei momenti peggiori" che, a nostro giudizio, fa in modo che chi non conosce bene l'autore difficilmente abbia voglia di leggerlo. A parte questo piccolo particolare, che avrà sicuramente senso nel mondo dell'editoria, il testo merita davvero e può essere utilissimo a chiunque faccia il nostro mestiere ed è proprio per questo che ve ne parliamo su QualitiAmo.
Il libro nasce perché l'autore, dopo essersi trovato ad affrontare situazioni complesse nel suo lavoro, ha iniziato a riflettere sul processo decisionale umano, chiedendosi come sia possibile migliorare la propria capacità di ragionamento, soprattutto quando si devono prendere decisioni in condizioni di incertezza e con potenziali conseguenze significative.
La sua curiosità lo ha portato a osservare che, anche quando le persone hanno accesso alle stesse informazioni, alcune riescono costantemente a prendere decisioni migliori e ottenere risultati superiori rispetto ad altre. Questo fenomeno lo ha incuriosito e lo ha spinto a cercare di comprenderne le ragioni. Shane Parrish ha quindi intrapreso una ricerca per scoprire quali fossero i fattori che differenziano i decision maker eccellenti da quelli mediocri e questo lo ha portato a identificare le strategie, i metodi di pensiero e le abitudini mentali che permettono ad alcune persone di eccellere nel processo decisionale.
In particolare, l'autore ha concentrato la sua attenzione su due aspetti chiave del processo decisionale:
- come le persone raccolgono, filtrano e selezionano le informazioni rilevanti per una decisione
- come queste informazioni vengono elaborate, interpretate e applicate per giungere a una decisione
Attraverso questa osservazione sistematica, l'autore ha iniziato a identificare modelli e strategie ricorrenti utilizzate dai decision maker più efficaci. Il risultato di questo lungo processo di studio e sperimentazione è stato l'acquisizione di un set di strategie di pensiero efficaci, validate dall'esperienza pratica.
L'obiettivo principale del libro è fornire ai lettori uno strumento concreto e applicabile per migliorare il proprio processo di pensiero e decisionale, una guida pratica da utilizzare nella vita quotidiana. Il concetto centrale intorno a cui ruota il testo è quello del "clear thinking" che potremmo tradurre come "pensiero chiaro" o "pensiero lucido", un approccio al ragionamento che mira a essere il più possibile razionale, obiettivo e libero da pregiudizi o influenze emotive indesiderate.
Shane Parrish, con questo libro, prova a cambiare la nostra prospettiva su ciò che influenza realmente il corso della nostra vita. Contrariamente a quanto molti potrebbero pensare, infatti, non sono tanto i grandi momenti o le decisioni importanti a plasmare il nostro destino, quanto piuttosto l'accumularsi di innumerevoli piccole scelte e azioni quotidiane. L'autore ci invita a prestare attenzione a quei momenti che spesso trascuriamo o consideriamo insignificanti e che, se ripetuti nel tempo, creano abitudini, plasmano il nostro carattere e, in ultima analisi, determinano la direzione della nostra vita. Questa prospettiva è molto interessante perché ci restituisce un senso di controllo: invece di aspettare il "grande momento" per fare la differenza, possiamo iniziare a influenzare positivamente il nostro futuro attraverso piccole azioni consapevoli ogni giorno.
Un altro concetto fondamentale del libro è l'idea che esistano delle forze interne che ostacolano il nostro pensiero razionale e obiettivo. Questi "nemici del pensiero razionale" sono essenzialmente impulsi primitivi o istintivi radicati nella nostra biologia e psicologia evolutiva. Sono meccanismi che si sono sviluppati nel corso di milioni di anni per aiutarci a sopravvivere in ambienti primitivi ma che, spesso, non si adattano bene al mondo moderno.
Questi impulsi "primitivi" spesso ci impediscono di vedere le situazioni in modo chiaro e oggettivo e ci spingono verso reazioni immediate basate su emozioni o pregiudizi. Il risultato è che questi "nemici" complicano la nostra vita, portandoci a prendere decisioni pessime, a fraintendere le situazioni, a entrare in conflitto inutilmente con gli altri o a perseguire obiettivi che non sono veramente allineati con i nostri migliori interessi a lungo termine. Riconoscere l'esistenza di questi fattori è il primo passo per imparare a gestirli e a sviluppare un pensiero più chiaro e razionale.
I meccanismi di default di cui parla Shane Parrish sono, essenzialmente, dei comportamenti automatici o istintivi che abbiamo sviluppato nel corso della nostra evoluzione o attraverso le nostre esperienze di vita, una sorta di programmi preinstallati nel nostro cervello che si attivano in determinate situazioni, spesso senza che ne siamo pienamente consapevoli. Anche se questi meccanismi sono stati utili in passato per la nostra sopravvivenza o per l'adattamento, nel mondo moderno spesso interferiscono con la nostra capacità di pensare in modo razionale e di prendere decisioni ottimali.
Il punto a cui prestare attenzione è che questi comportamenti predefiniti operano spesso a un livello subconscio, influenzando le nostre decisioni e le nostre azioni senza che ne siamo pienamente consapevoli.
Coloro che riescono a riconoscere e a controllare questi impulsi automatici o comportamenti predefiniti tendono ad avere più successo e soddisfazione nella vita. Questo successo non si limita a un singolo ambito, ma si estende a vari aspetti dell'esistenza:
- relazioni personali
- carriera
- finanze
- salute
- crescita personale
Se riusciamo a controllare questi meccanismi, possiamo fare la differenza tra una vita guidata dalle circostanze e una vita guidata da scelte consapevoli e razionali. I nostri schemi di pensiero e comportamento, infatti, per quanto radicati non sono immutabili. Sono simili a un software che può essere aggiornato perché il nostro cervello è capace di creare nuove connessioni neuronali e di modificare quelle esistenti, permettendoci di apprendere e adattarci.
Cambiare i meccanismi di default richiede tempo e applicazione perché non si tratta di un processo istantaneo ma graduale ma l'autore ci tiene a spiegarci che non siamo condannati a rimanere bloccati nei nostri vecchi schemi. Con impegno, consapevolezza e con le giuste strategie, possiamo riscrivere parti del nostro "codice" mentale per servire meglio i nostri obiettivi e valori attuali.
Da parte nostra, non possiamo fare altro che consigliarvi decisamente la lettura del libro!