Il forum sulla Qualità di QualitiAmo

[QualitiAmo - Stefania]

Il Kaizen, lo strumento del miglioramento continuo applicato a piccoli passi su base quotidiana, ha tre grandi vantaggi che possiamo individuare facilmente. Eccoli.

La continuità nel cambiare la cultura

Mentre la maggior parte dei modelli occidentali si basa su cambiamenti radicali, il Kaizen è uno strumento che dà risultati incredibili a lungo termine senza richiedere un investimento di risorse massiccio.
La sua enfasi sul miglioramento quotidiano contribuisce a migliorare le relazioni delle persone sul posto di lavoro e le incoraggia a lavorare bene.

Il benessere dei collaboratori

Grazie al Kaizen, tutti i datori di lavoro sono incoraggiati a migliorarsi, perché tutti partecipano al programma di miglioramento: i vertici così come la base.
Questo tipo di enfasi rende le organizzazioni che utilizzano l'approccio Kaizen più orientate verso il benessere di tutti i loro dipendenti. A differenza, infatti, di altri strumenti di gestione più interessati a alla massima efficienza, il Kaizen si basa su una prospettiva differente: un dipendente che sta bene ed è felice è un dipendente più produttivo.

I risultati immediati

Il Kaizen non si concentra su miglioramenti estesi ma su piccoli investimenti di tempo e risorse che possono risolvere molti problemi e risolvere situazioni di malessere. Per questo dà risultati nell'immediato e permette di non perdere di vista l'obiettivo finale del nostro lavoro.

Vi vengono in mente altri vantaggi?

[QualitiAmo - Stefania]

Me n'è venuto in mente un altro.

Risolvere i problemi diventa più facile

Il Kaizen fa in modo che le eventuali problematiche vengano individuate per tempo e affrontate sul nascere. In questo modo sarà sicuramente più facile risolverle.

[QualitiAmo - Stefania]

Ancora...

Gli sprechi diminuiscono

Il Kaizen persegue una gestione ottimale dell'organizzazione. Di conseguenza, porta a una riduzione sistematica di tutto ciò che sia "spreco": di tempo, di risorse, di personale, ecc.

Per migliorare su base continua, va a guardare ogni dettaglio: i magazzini, la distribuzione, la produzione, la progettazione, ecc. perché c'è sempre un modo migliore per fare le cose.