Il forum sulla Qualità di QualitiAmo

[GIORGIOMANG]

ciao a tutti
appena iscritto.
Sono il titolare di un'azienda della provincia di Torino che si occupa di progettazione e produzione di sistemi di guida per macchine industriali ad alte prestazioni, siamo una trentina di persone.
Credo nei principi della qualità e del miglioramento continuo, che in azienda da me fanno fatica ad attecchire per inerzia culturale nell'organizzazione, e navigando nel forum ho avuto la sensazione (vorrei dire positiva, in realtà contrastante) del "mal comune mezzo gaudio".
Questo cambio culturale nelle imprese fa fatica ad attecchire spesso e volentieri a causa della proprietà (forum dixit), poco partecipe e attiva... lavorerò su questo traendo anche spunto dal forum!!!!

[rhox]

Benvenuto!!

[KK]

Ciao Giorgio e benvenuto!
Avere un titolare consapevole è una rarità, mi auguro tu possa trovare spunti e motivazioni per trasferire questa cultura alla tua azienda perchè ne vale proprio la pena.

Mi auguro inoltre di leggerti spesso sulle nostre pagine

[Moderatore]

Ho modificato il il titolo mettendone uno generico perchè nel forum c'è un bug per cui il titolo sparisce se si usano lettere accentate o caratteri speciali.
Se ritieni, modificalo a piacimento tenendo presente questa cosa.

Ho anche tolto il link dalla firma visto che l'avevi già messo nell'apposito spazio.

Benvenuto anche da parte mia

[GIORGIOMANG]

Sì, ho postato il messaggio e solo dopo ho letto del bug, chiedo venia.

Grazie a tutti per l'accoglienza.

[MikiMarru]

Ciao, benvenuto!

[Slender Man]

Ciao Giorgio, benvenuto in ritardo (non sono molto presente da queste parti, ultimamente, purtroppo).
Mi interessa molto il tema che hai sollevato (il cambiamento "culturale" necessario per affrontare la gestione di un'azienda usando la Qualità come strumento e linguaggio) perché di solito qui tutti ci lagniamo dell'alta direzione, che nel nostro mestiere spesso è uno "stickholder", nel senso che impastoia tutti i discorsi di miglioramento con una vecchia mentalità che pervade come una melassa collosa, e rende impossibile un vero progresso.

Nel tuo caso, ovviamente, parrebbe di vedere il contrario: il top management che si pone il problema di fare evolvere un pensiero tra i suoi collaboratori, che sono un po' un freno al cambiamento che LUI vuole promuovere.

E' interessante, credo non solo per me. Come sta andando? Hai ragionato sul piano 2020? Quali sono i rischi principali che hai evidenziato? Le difficoltà?
Naturalmente senza scoprire segreti industriali...

Grazie.