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KK King of Kuality
Registrato: 23/04/09 14:36 Messaggi: 10264
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Inviato: Gio Ott 26, 2017 4:42 pm Oggetto: Matrice delle competenze |
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Ciao,
voi avete creato una matrice delle competenze?
Quanto in profondità deve andare per poter essere un efficace strumenti di pianificazione della formazione o della produzione? |
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MikiMarru Come da manuale
Registrato: 21/11/07 22:34 Messaggi: 1315 Residenza: Brescia
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Inviato: Gio Ott 26, 2017 10:02 pm Oggetto: Re: Matrice delle competenze |
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KK ha scritto: | Ciao,
voi avete creato una matrice delle competenze? |
Sì, praticamente sempre
KK ha scritto: | Quanto in profondità deve andare per poter essere un efficace strumenti di pianificazione della formazione o della produzione? |
Eeeeeeh, qui te la cerchi: "Quanto serve"
_________________ Credo fermamente nel detto: "Non ti do il pesce, ma la canna da pesca, e ti insegno a usarla, perché tu possa pescare da solo". E' possibile che la mia risposta sia da intendere in tal senso. |
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#34 Veg-Quality
Registrato: 20/12/11 16:09 Messaggi: 4064 Residenza: Sotto al Monte Grappa
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Inviato: Ven Ott 27, 2017 8:27 am Oggetto: |
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Non io direttamente, comunque, sì ce l'abbiamo. _________________ In Lak'Ech !
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KK King of Kuality
Registrato: 23/04/09 14:36 Messaggi: 10264
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Inviato: Ven Ott 27, 2017 9:42 am Oggetto: |
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Mi trovo in questa situazione non semplice: abbiamo diversi reparti produttivi.
Ogni reparto costrusce diversi macchinari (diversi tra macchinari di reparto, diversi da reparto a reparto).
Ogni macchina ha diverse fasi di lavoro: parte meccanica, parte elettrica, cablaggi, parte elettronica, parte software, allineamenti e settaggi ecc. e non tutte le macchine hanno tutte le fasi.
In più, non è detto che gli operatori di un reparto sappiano fare tutte le macchine e nemmeno una completa, ma soltanto la parte meccanica o software.
Quindi le variabili in gioco sono molte e non riesco a focalizzare il modo corretto di impostare righe e colonne di una matrice delle competenze ad esempio in excel.
Suggerimenti? |
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QualitiAmo - Stefania Moderatore
Registrato: 16/09/07 18:37 Messaggi: 26587
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KK King of Kuality
Registrato: 23/04/09 14:36 Messaggi: 10264
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Inviato: Ven Ott 27, 2017 10:00 am Oggetto: |
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QualitiAmo - Stefania ha scritto: | Non puoi includere le diverse variabili all'interno della nomenclatura di ogni attività e poi semplicemente associarla al livello di competenza?
Non "cablaggio", quindi ma "cablaggio XYZ" dove XYZ sono le tue variabili? |
E' quello che avevo pensato, ma poi ho visto la quantità enorme di colonne che uscirebbero e ho desistito.
Diventerebbe senza senso... |
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QualitiAmo - Stefania Moderatore
Registrato: 16/09/07 18:37 Messaggi: 26587
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Inviato: Ven Ott 27, 2017 10:15 am Oggetto: |
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KK ha scritto: | E' quello che avevo pensato, ma poi ho visto la quantità enorme di colonne che uscirebbero e ho desistito. |
No. Se le variabili sono associate alla singola attività, diventa tutto più semplice.
Invece di sdoppiare le colonne, sdoppi i nomi e trascini all'interno dell'identificativo le variabili che lo caratterizzano (macchina, reparto, fase, ecc.) Quindi non un semplice cablaggio da incrociare col reparto, con la macchina, con la fase e, infine, con l'operatore ma l'attività cablaggio XYZ che si riferisce a quel reparto, a quella macchina e a quella fase e che, a questo punto, incroci solamente con l'operatore e il suo livello di competenza.
Una sorta di codice identificativo parlante.
Non so se sia fattibile, te lo chiedo... _________________ Stefania - Staff di QualitiAmo
ISO 9001:2015 - SI AGGIUNGE ALLA COLLANA DEI LIBRI DI QUALITIAMO IL NUOVO TESTO CHE SVELA I SEGRETI DELLA FUTURA NORMA
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KK King of Kuality
Registrato: 23/04/09 14:36 Messaggi: 10264
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Inviato: Ven Ott 27, 2017 10:27 am Oggetto: |
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Credo di intuire la tua proporsta e forse non è fattibile: un'attività come il cablaggio cambia di molto da famiglia di macchina a famiglia a volte anche da macchina a macchina.
Quindi valutare solo sull'attività cablaggio avrebbe poco senso perchè il cablaggio sulla macchina A è completamente diverso dalla macchina B e magari non viene nemmeno fatto sulla macchina C.
Non ne ho ancora imbastite proprio per la complessità delle operazioni |
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MikiMarru Come da manuale
Registrato: 21/11/07 22:34 Messaggi: 1315 Residenza: Brescia
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Inviato: Ven Ott 27, 2017 10:38 am Oggetto: |
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[quote="KK"]E' quello che avevo pensato, ma poi ho visto la quantità enorme di colonne che uscirebbero e ho desistito.
Diventerebbe senza senso...[/quot]
Io di solito metto le competenze nelle righe e una persona corrisponde alla colonna
In media mi pare funzioni meglio, anche come stampa
Inoltre puoi fare n matrici di dettaglio, specifiche per gruppi di attività ecc. _________________ Credo fermamente nel detto: "Non ti do il pesce, ma la canna da pesca, e ti insegno a usarla, perché tu possa pescare da solo". E' possibile che la mia risposta sia da intendere in tal senso. |
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MZorzy Forumista di Qualità
Registrato: 21/07/16 16:10 Messaggi: 419
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Inviato: Ven Ott 27, 2017 10:44 am Oggetto: |
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KK ha scritto: |
Non ne ho ancora imbastite proprio per la complessità delle operazioni |
scarica tutto al Human Resource _________________ piegato tecnico,
niubbo sul sistema di gestione ma volonteroso di migliorare. |
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KK King of Kuality
Registrato: 23/04/09 14:36 Messaggi: 10264
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Inviato: Ven Ott 27, 2017 10:48 am Oggetto: |
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MikiMarru ha scritto: | Io di solito metto le competenze nelle righe e una persona corrisponde alla colonna |
Mmmmh provo a vedere se aiuta |
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QualitiAmo - Stefania Moderatore
Registrato: 16/09/07 18:37 Messaggi: 26587
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Inviato: Ven Ott 27, 2017 10:59 am Oggetto: |
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KK ha scritto: | Non ne ho ancora imbastite proprio per la complessità delle operazioni |
Era proprio questo che ti chiedevo. Non mi preoccupa tanto che i cablaggi (ad esempio) siano diversi tra loro perché se hai tre tipologie, avrai tre codici parlanti diversi ma quanto siano diversi tra loro perché, se le variabili sono così tante, rischi di perderti.
MikiMarru ha scritto: | Io di solito metto le competenze nelle righe e una persona corrisponde alla colonna |
Il problema è: "competente per cosa"? Se non ho capito male, l'operatore "A" può essere competente per il cablaggio sulla macchina "pippo" del reparto "melanzana" ma non per la macchina "topolino" del medesimo reparto o per la macchina "paperino" del reparto "carota".
Se tu identifichi ogni attività includendo tutte queste variabili (o lo fai con le competenze, è uguale), allora sì che il discorso funziona. E' quello che sto proponendo a KK. _________________ Stefania - Staff di QualitiAmo
ISO 9001:2015 - SI AGGIUNGE ALLA COLLANA DEI LIBRI DI QUALITIAMO IL NUOVO TESTO CHE SVELA I SEGRETI DELLA FUTURA NORMA
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KK King of Kuality
Registrato: 23/04/09 14:36 Messaggi: 10264
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Inviato: Ven Ott 27, 2017 11:38 am Oggetto: |
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QualitiAmo - Stefania ha scritto: |
Il problema è: "competente per cosa"? Se non ho capito male, l'operatore "A" può essere competente per il cablaggio sulla macchina "pippo" del reparto "melanzana" ma non per la macchina "topolino" del medesimo reparto o per la macchina "paperino" del reparto "carota".
Se tu identifichi ogni attività includendo tutte queste variabili (o lo fai con le competenze, è uguale), allora sì che il discorso funziona. E' quello che sto proponendo a KK. |
Sì è più o meno così.
Potrebbe essere una situazione di questo tipo:
macchina patata e macchina carota reparto verdure
Operatore Pippo competente nel cablaggio patata ma non carota, competente nella meccanica carota e non patata.
Comunque sto provando a semplificare un po'.
Faccio delle famiglie più o meno omogenee di macchine, faccio famiglie più o meno omogenee di operazioni e vedo di crearne un numero standard di colonne.
Su quelle creo la mappa.
Vediamo cosa succede. |
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QualitiAmo - Stefania Moderatore
Registrato: 16/09/07 18:37 Messaggi: 26587
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KK King of Kuality
Registrato: 23/04/09 14:36 Messaggi: 10264
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Inviato: Ven Nov 03, 2017 11:17 am Oggetto: |
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Sì, è un po' abbozzato ma ora ho passato la palla al capo reparto e vediamo cosa dice |
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