Il forum sulla Qualità di QualitiAmo

[Slender Man]

in 15 minuti non fai nemmeno l'indice dei problemi della settimana.

in una realtà non abituata a riunioni operative ci metti ALMENO un'ora, un obiettivo molto ambizioso è di farla in mezz'ora.

due suggerimenti:

1) l'orario migliore è mezz'ora prima della pausa pranzo
2) sii talebano sul fatto che non si discutono i problemi in quella sede, ci si mette solo d'accordo sulle azioni. Tizio e Caio e Sempronio si prendono l'incarico di parlarne tra loro in separate sede per affrontare l'argomento e verificare soluzioni da implementare o proporre unitariamente alla riunione successiva. Se vai nei dettagli partono le ORE.
3) telefoni spenti, nessuna eccezione. e si sta in piedi.
4) si partecipa DOCUMENTATI, quindi vietato chiedere "di cosa stiamo parlando"

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Grazie Slender, specialmente sul punto 2 mi hai tolto le parole di bocca e il pensiero dalla testa
Lo so che all'inizio sarà dura, ma devo impormelo quel tempo per un mare di motivi, il principale è che con la mole di lavoro che abbiamo non me ne verrebbe concesso di più, specialmente considerando che non si tratta di una riunione una-tantum ma cadenzata.
I ragazzi della produzione non sono molti, sono 5 persone perfino, e sono tra di loro ben affiatati sia nel fare che nel (poco) non fare. Vorrei gettare le basi e le giuste provocazioni per una loro autoanalisi (ne sono capacissimi) senza dover dire che le cose vanno fatte perché lo dico io o la direzione.


Ricordo che è da Gennaio che aspetto la riunione della direzione che funge anche da RAQ. Intanto il lavoro va avanti, in una sorta di promiscuità operativa che da fastidio, almeno, a me lo da.
Da qui la mia decisione, se non le fa la direzione, le farò io a modo mio, non posso continuare a vedere succedere certe cose a cuor sereno, e non per fissazione o auto compiacimento ma per onestà intellettuale.