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business plan

 
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Autore Messaggio
giostacchio
Nuova recluta del forum


Registrato: 15/03/10 09:53
Messaggi: 23

MessaggioInviato: Lun Set 21, 2020 11:32 am    Oggetto: business plan Rispondi citando

qualche anima pia che abbia un file di excel per imbastire un business plan di una nuova realtà e-commerce ? grazie
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bagaroz
Forumista di Alta Qualità


Registrato: 23/08/11 11:37
Messaggi: 854

MessaggioInviato: Lun Set 21, 2020 11:39 am    Oggetto: Rispondi citando

Cosa intendi?
Il business Plan sarà diverso per ogni progetto e per ogni azienda.
Chiarisci quali sono i tuoi dubbi e cercheremo di aiutarti
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giostacchio
Nuova recluta del forum


Registrato: 15/03/10 09:53
Messaggi: 23

MessaggioInviato: Lun Set 21, 2020 12:09 pm    Oggetto: Rispondi citando

una linea guida per la vendita di vini on line.
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bagaroz
Forumista di Alta Qualità


Registrato: 23/08/11 11:37
Messaggi: 854

MessaggioInviato: Lun Set 21, 2020 12:40 pm    Oggetto: Rispondi citando

Temo che quello che chiedi sia impossibile da avere "preconfezionato".
Possiamo discutere degli strumenti per stilare e tenere sotto controllo il progetto.
Possiamo discutere di tutto gli aspetti di un sistema gestione qualità, in termini sia teorici sia pratici.

Ma avere un business Plan precompilato lo reputo una follia, e reputo una truffa se troverai qualcuno pronto a vendertelo.

Solo tu sai la tua situazione, i tuoi obiettivi, la tua disponibilità di risorse (economiche, di tempo, di persone), il tuo prodotto, la tua concorrenza, il tuo posizionamento sul mercato.

Ad esempio:
- sei un piccolo produttore che vuole affiancare alla vendita tradizionale l'online
- sei un commerciante che vuole comprare e rivendere?

Le possibilità sono i finite.

Mi permetto solo di dire che una qualunque attività imprenditoriale non si improvvisa, definisci bene il progetto e poi valuta.

Se cerchi sul forum o in generale sul web troverai moltissimi articoli e libri sulla redazione di un business Plan.
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giostacchio
Nuova recluta del forum


Registrato: 15/03/10 09:53
Messaggi: 23

MessaggioInviato: Lun Set 21, 2020 12:50 pm    Oggetto: Rispondi citando

si effettivamente Embarassed

cmq siamo un piccola realtà commerciale che vuole comprare e rivendere.
con la fortuna che non dobbiamo investire nulla sulla creazione di un magazzino. Ma possiamo acquistare solo nel momento in cui abbiamo richiesta.
La realtà potrebbe essere questa

1 iliad per numero di telefono 8€ mese
2 paypal % vendite - costi da conoscere
3 google sito 0€
4 costo del cartone per spedizione - costi da conoscere
5 tasse fisse - costi da conoscere
6 costo del logo 250€
7 domini anno circa 50€
8 abbonamnento corrieri 0€
9 costo realizzazione PEC e.mail. costi da conoscere
10 pubblicità facebook - instagram - blog dei vini - telegram - whats app business costi da conoscere
11 tasse fisse contributi 4000€ per un operatore
12 aperura camera di commercio, SCIA - costi da conoscere
13 da calcolare possibile fatturato nei 2/3 anni
14 possibili entrate - 70% creazione sito
15 costo magazzino 0€
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Slender Man
M.A.S.P.


Registrato: 20/04/12 14:28
Messaggi: 3118

MessaggioInviato: Lun Set 21, 2020 1:48 pm    Oggetto: Rispondi citando

Avevo questo materiale da parte, non ricordo la fonte.
Rispondi a queste domande e avrai lo "scheletro" del Business Plan

1. La tua identità
Cosa distingue il tuo progetto imprenditoriale dagli altri? Qual è il tuo obiettivo?
Ad esempio, l’identità di un negozio di biciclette potrebbe essere: “Prodotti e accessori di qualità per la vita di tutti i giorni, non soltanto per i professionisti”. Questa identità descrive il punto su cui si concentra il negozio, ossia fornire biciclette e accessori di qualità accessibili a tutti. Descrive chi è e cosa si propone di fare. Dovresti essere ij grado di descrivere la tua identità in una o al massimo due brevi frasi.

2. Quale problema intendi risolvere
In che modo sarai d’aiuto ai tuoi clienti? Per rispondere a quale loro necessità si rivolgeranno a te? Qualunque idea imprenditoriale nasce per rispondere ad un problema. Ad esempio, un nuovo ristorante soddisferà l’esigenza di un certo tipo di cucina o di atmosfera attualmente assente in una determinata area.

3. La soluzione che offri
In quale modo andrai a risolvere il problema del cliente? Qual è il tuo prodotto o servizio? Assicurati che il tuo prodotto/servizio sia allineato con le esigenze del cliente.

4. Il tuo cliente
Qual è il tuo cliente ideale? Riuscire a creare le tue buyer personas è un ottimo esercizio, ma in questa fase ti può bastare annotare alcuni appunti per identificare il tuo cliente. Concentrati su di un particolare tipo di cliente o su alcuni gruppi specifici. Pensare di accontentare “tutti” non ti porterà da nessuna parte.

5. La concorrenza
Chi sono i tuoi competitor, e come ti distinguerai da loro? In cosa e in che modo potrai essere migliore o se non altro alternativo alle opzioni che i tuoi potenziali clienti hanno già a disposizione? Ricorda: sono competitor anche i concorrenti indiretti

6. Canali di vendita
In che modo raggiungerai i tuoi clienti? Avrai un unico punto vendita? Venderai online? Ti affiderai a distributori per fare arrivare i tuoi prodotti sugli scaffali dei negozi?

7. Strategia di Marketing
Come faranno i clienti a venire a conoscenza del tuo prodotto/servizio? Parteciperai a fiere ed esposizioni del settore? Acquisterai campagne di advertising online?

8. Il tuo team
Una delle chiavi per il successo di un business è indubbiamente poter contare su di un gruppo ben assortito di persone che sappiano trasformare un’idea in realtà. Hai a disposizione le persone giuste? Cerca di capire se e quali altre figure siano eventualmente indispensabili per far nascere e sviluppare il tuo business.

9. Il tuo business model
“Business model” può apparire come un concetto confuso, in realtà non è altro che un modo molto figo per spiegare in che modo intendi fare soldi. Nella fase iniziale dell’elaborazione della tua idea imprenditoriale, puoi semplicemente abbozzare alcuni punti chiave su come e quando prevedi di ottenere ricavi e su quali spese iniziali dovrai affrontare, è sufficiente stilare una breve lista delle cose di cui ti occuperai e delle spese che sai per certo dovrai affrontare per aprire la tua attività.

10. Traguardi
Le idee restano tali se non vengono messe in pratica, e tu devi trasformare la tua idea in una attività imprenditoriale concreta. Utilizza questa sezione per elencare le cose indispensabili che devi fare per avviare la tua attività. Devi trovare una sede? Devi ottenere particolari autorizzazioni? Devi superare un corso per ottenere determinate abilitazioni? Ad ogni punto di questa lista, possibilmente, aggiungi anche una data approssimativa e segna chi deve eseguire i diversi compiti (es. il tuo commercialista deve iscriverti alla Camera di Commercio, tu devi conseguire un attestato, l’agenzia a cui ti sei rivolto deve aver realizzato il tuo sito web, ecc.)

11. Partner e risorse
Se per avviare la tua attività dovrai lavorare insieme ad altre aziende o partner, annota i partner e le risorse di cui hai bisogno. Il tuo prodotto deve essere costruito o fornito da terzi? Avrai bisogno di un distributore per piazzare il tuo prodotto?
_________________
"It's my way, or the highway." (James Dalton, Esq.)
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giostacchio
Nuova recluta del forum


Registrato: 15/03/10 09:53
Messaggi: 23

MessaggioInviato: Lun Set 21, 2020 2:25 pm    Oggetto: Rispondi citando

grazie mille. top!!
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Quality
Motivatore


Registrato: 26/09/08 15:13
Messaggi: 3368

MessaggioInviato: Mer Set 23, 2020 10:06 am    Oggetto: Rispondi citando

Slender Man ha scritto:
Avevo questo materiale da parte, non ricordo la fonte.
Rispondi a queste domande e avrai lo "scheletro" del Business Plan


Ottimo!

Grande Slender.
_________________
Se lo puoi sognare, lo puoi fare.
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dario
Enigmatico sorridente


Registrato: 27/11/07 16:30
Messaggi: 3655

MessaggioInviato: Gio Set 24, 2020 7:04 am    Oggetto: Rispondi citando

Buongiorno Gio, forza e coraggio! Non mi piace dover affermare che il collega Bagaroz intuisce bene che parti da molto, forse troppo lontano. Non consideri cose basilari quali i costi delle risorse umane, i costi di rappresentanza, di assicurazione, protezione giuridica, di recupero crediti, di ... E mi fermo.
Se è un esercizio di marketing OK, fallo. Se davvero ti vuoi buttare, devi avere molto molto coraggio, tempo, tempo, tempo e soldi soldi soldi (si chiama investimento iniziale) e non demordere.

Metti in una schermata google "vino online" e scopri che ci sono centinaia di portali/siti che mirano a fare business col vino venduto online.

Se non hai una tua idea di business esclusiva o un tuo vero claim genuino, sincero, distintivo, beh, non fare fatica al di là di clonare bene un sito già attivo e magari di successo.

Inizierai con fatica ma inizierai operativamente. Altrimenti devi mettere in conto di lavorare mesi e mesi gratuitamente, prima di collezionare qualche ordinazione test e poi una serie di delusioni. Sono solo realista e vecchio del mestiere... Ho lavorato con il miele e ti assicuro che il lavoro è enorme e il guadagno misero.
Dal mondo reale, un augurio per un inizio con pochi scogli e tanta fortuna.

[quote="giostacchio"]si effettivamente Embarassed

cmq siamo un piccola realtà commerciale che vuole comprare e rivendere.
con la fortuna che non dobbiamo investire nulla sulla creazione di un magazzino. Ma possiamo acquistare solo nel momento in cui abbiamo richiesta.
La realtà potrebbe essere questa

1 iliad per numero di telefono 8€ mese
2 paypal % vendite - costi da conoscere
3 google sito 0€
4 costo del cartone per spedizione - costi da conoscere
5 tasse fisse - costi da conoscere
6 costo del logo 250€
7 domini anno circa 50€
8 abbonamnento corrieri 0€
9 costo realizzazione PEC e.mail. costi da conoscere
10 pubblicità facebook - instagram - blog dei vini - telegram - whats app business costi da conoscere
11 tasse fisse contributi 4000€ per un operatore
12 aperura camera di commercio, SCIA - costi da conoscere
13 da calcolare possibile fatturato nei 2/3 anni
14 possibili entrate - 70% creazione sito
15 costo magazzino 0€[/quote]
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Slender Man
M.A.S.P.


Registrato: 20/04/12 14:28
Messaggi: 3118

MessaggioInviato: Gio Set 24, 2020 1:49 pm    Oggetto: Rispondi citando

dario ha scritto:
Sono solo realista e vecchio del mestiere... Ho lavorato con il miele e ti assicuro che il lavoro è enorme e il guadagno misero.


I sindacati sono una rovina. E poi le norme. Negli alveari cinesi fanno qualsiasi cosa, e va bene, negli alveari italiani ogni due api operaie c'e' un'ape delegata che non c'e' mai. E poi un numero sproporzionato di api funzionarie (le riconosci perche' i loro favi sono quadri e non esagonali) che non producono nulla. Ti viene voglia di mollare tutto.
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Vifa
Ospite





MessaggioInviato: Lun Lug 11, 2022 11:59 am    Oggetto: Rispondi citando

Il business plan è automatico, nel senso che si completa da solo, dopo aver inserito i dati previsionali in termini di ricavi e costi operativi, attività operative, passività operative, capitale proprio e media.
I business plan in Excel sono difficili da creare senza una strategia predeterminata. Devo porre due domande:
1. Qual è la vostra strategia?
2. Cosa volete ottenere alla fine?
Abbiamo bisogno di più informazioni per creare database delle aziende che fioriranno e cresceranno. Inoltre, dateci maggiori informazioni sull'azienda che gestite.


L'ultima modifica di Vifa il Gio Lug 14, 2022 9:02 am, modificato 1 volta
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Slender Man
M.A.S.P.


Registrato: 20/04/12 14:28
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MessaggioInviato: Lun Lug 11, 2022 1:29 pm    Oggetto: Rispondi citando

A me sembra un approccio da revisore, non da business plan.
Tutto finance? Nessun uncountable?

Non sono esperto, taccio e resto col mio.
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BelloVer20
Ospite





MessaggioInviato: Lun Ago 15, 2022 11:51 pm    Oggetto: Rispondi citando

Messaggio ed utenti eliminati a causa dell'inserimento link a scopo pubblicitario. (Staff di QualitiAmo)

L'ultima modifica di BelloVer20 il Mer Ago 24, 2022 6:45 am, modificato 2 volte
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dario
Enigmatico sorridente


Registrato: 27/11/07 16:30
Messaggi: 3655

MessaggioInviato: Ven Ago 19, 2022 6:37 am    Oggetto: Rispondi citando

Online trovate decine e decine di modelli.
Non si improvvisa un business, per cui prima è vivamente consigliabile seguire una formazione.
Per un corso per manager, proprio sul BP, un collega utilizza un modello (guidato), che potete seguire o scaricare:
https://www.credit-suisse.com/microsites/business-easy/it/firmengruendung/vorbereiten/businessplan.html
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QualitiAmo - Stefania
Moderatore


Registrato: 16/09/07 18:37
Messaggi: 26462

MessaggioInviato: Gio Ago 25, 2022 11:42 am    Oggetto: Rispondi citando

Ci sono nuovi furbetti in circolazione: scrivono un messaggio innocente e lo modificano qualche giorno dopo, inserendo link pubblicitari. Mi spiace solo che ti abbia fatto perdere del tempo, dario. Sad
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Stefania - Staff di QualitiAmo


ISO 9001:2015 - SI AGGIUNGE ALLA COLLANA DEI LIBRI DI QUALITIAMO IL TESTO CHE SVELA I SEGRETI DELLA NUOVA NORMA



IL PRIMO LIBRO NATO SULLE PAGINE DI QUALITIAMO

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