L'O.E.E.

L'O.E.E. (Overall Equipment effectiveness - Indicatore di efficacia globale) consente accurate valutazioni delle performance dei processi manutentivi, nonché della conduzione degli impianti, portando a identificare con precisione le aree con le principali opportunità di miglioramento.

Poiché include la disponibilità, è ben rappresentativo delle perdite per manutenzione sia su guasto sia preventiva / predittiva; tiene, inoltre, conto di tutte le altre perdite di capacità produttiva e di produttività connesse con il macchinario, comprese quelle dovute a difetti di qualità.

Si può quindi intendere come un vero indicatore globale di efficacia (degli impianti e non solo della loro manutenzione), che prescinde dai costi; va, pertanto, usato in abbinamento con uno o più indicatori di efficienza (solitamente l'incidenza dei costi di manutenzione sul valore di rimpiazzo degli impianti).

l'O.E.E., proprio in quanto influenzato da tutte le funzioni che, assieme alla manutenzione, determinano il risultato produttivo, è l'indicatore per eccellenza del T.P.M. (Total productive Maintenance), che mira a far convergere l'azione dell'intera organizzazione aziendale sulla riduzione o eliminazione delle perdite.

Si calcola facendo il rapporto tra la quantità di prodotto buono effettivamente ralizzato in un determinato arco temporale e la quantità che si sarebbe potuta produrre se non ci fossero state perdite, cioè se si fosse utilizzata tutta la capacità produttiva, lavorando al massimo della velocità e senza difetti di qualità.

Parimenti, è dato dal rapporto tra il tempo redditizio di produzione (tempo minimo per realizzare la produzione buona) e il tempo totale utilizzato (incluse le perdite).

E', quindi, il prodotto aritmetico di tre rendimenti:

• la disponibilità che tiene conto di tutte le fermate misurabili (guasti, manutenzione, attrezzaggi, cambio utensili, regolazioni, ecc.)
• la prestazione che tiene conto dei rallentamenti del ritmo produttivo e delle micro-fermate
• la resa qualitativa che tiene conto di scarti, rilavorazioni e difetti all'avviamento

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