ELENCO DEGLI AFORISMI PER DATA DI INSERIMENTO

AFORISMI PER DATA DI INSERIMENTO

31 luglio 2010

"Una scrittura vigorosa è concisa. Una frase non deve contenere parole non necessarie, un paragrafo non deve avere frasi inutili per lo stesso motivo per cui un disegno non deve avere tratti ridondanti o una macchina parti non utilizzate.
Questo non significa che occorra scrivere solo frasi corte che evitino di scendere nel dettaglio ma semplicemente che ogni parola deve essere lì per aggiungere qualcosa di utile"
William Strunk e E. B. White (autori di "The Elements of Style")

30 luglio 2010

"Ho imparato che gli errori spesso sono buoni maestri che portano al successo"
Jack Welch (ex CEO General Electric)

29 luglio 2010

"I leader non si lamentano di ciò che non funziona, piuttosto cercano di portare l'attenzione su ciò che funziona e fanno in modo di amplificarlo per migliorare anche nelle altre aree"
Simon Sinek (consulente di marketing)

28 luglio 2010

"Ci sono persone che si soffermano sui difetti dei loro amici. Non serve. Io ho sempre rivolto la mia attenzione ai meriti dei miei avversari e ne ho tratto profitto"
Johann Wolfgang Goethe (scrittore, poeta e drammaturgo tedesco)

27 luglio 2010

"La metà degli uomini muoiono prima di arrivare a essere creature razionali"
David Hume (filosofo e storico scozzese)

26 luglio 2010

"Pensare è molto difficile. Per questo la maggior parte della gente giudica.
La riflessione richiede tempo, perciò chi riflette già per questo non ha modo di esprimere continuamente giudizi"
Carl Jung (psichiatra e psicoanalista svizzero)

24 luglio 2010

"Abbiamo una vita sola. Nessuno ci offre una seconda occasione. Se ci si lascia sfuggire qualcosa tra le dita, è perduta per sempre. E poi si passa il resto della vita a cercare di ritrovarla"
Rosamunde Pilcher (scrittrice inglese)

23 luglio 2010

"La necessità di parlare, l'imbarazzo di non aver nulla da dire e la brama di mostrarsi persone di spirito sono tre cose capaci ridicolo anche l'uomo più grande" di rendere
Voltaire (filosofo)

22 luglio 2010

"Esperienza è il nome che tutti danno ai propri errori"
Oscar Wilde (scrittore, poeta e drammaturgo irlandese)

21 luglio 2010

"Non si può trascurare il fatto che il Top management è il maggiore responsabile.
Ogni dirigente, andando a casa la sera, deve guardarsi allo specchio e rispondere alla domanda: quello che ho detto e fatto oggi ha ribadito l'etica della Qualità oppure no?"
F.J. McDonald (presidente negli anni '80 di General Motors Co.)

20 luglio 2010

"Il punto di partenza per produrre miglioramento è riconoscerne la necessità.
Questo riconoscimento deriva dall'individuazione di un problema. Se nessun problema viene individuato, il miglioramento non verrà riconosciuto come necessario"
Masaaki Imai ("guru" del management)

19 luglio 2010

"Più veloce non significa necessariamente più brillante.
In questo mondo che accelera di continuo, molte aziende diventano incredibilmente reattive ma la gara verrà vinta da coloro che saranno in grado di pensare e riflettere velocemente piuttosto che da coloro che inizieranno semplicemente a correre"
Peter Senge ("guru" della Qualità)

16 luglio 2010

"Ciò che si dice degli uomini, sia vero o sia falso, occupa spesso nella loro vita e soprattutto nel loro destino lo stesso posto di quello che fanno"
Victor Hugo (scrittore, poeta e drammaturgo francese)

15 luglio 2010

"Ciò che si dice degli uomini, sia vero o sia falso, occupa spesso nella loro vita e soprattutto nel loro destino lo stesso posto di quello che fanno"
Victor Hugo (scrittore, poeta e drammaturgo francese)

14 luglio 2010

"Un uomo che si vanta di non cambiare mai opinione è uno che si impegna a camminare sempre in linea retta, un cretino che crede all'infallibilità.
In realtà, non esistono principi, ci sono soltanto avvenimenti; non esistono leggi, ci sono soltanto circostanze: l'uomo superiore sposa gli avvenimenti e le circostanze per guidarli"
Johann Wolfgang Goethe (poeta)

13 luglio 2010

"Un uomo che si vanta di non cambiare mai opinione è uno che si impegna a camminare sempre in linea retta, un cretino che crede all'infallibilità.
In realtà, non esistono principi, ci sono soltanto avvenimenti; non esistono leggi, ci sono soltanto circostanze: l'uomo superiore sposa gli avvenimenti e le circostanze per guidarli"
Johann Wolfgang Goethe (poeta)

12 luglio 2010

"Le nostre passioni sono vere fenici. Quando brucia l'antica, sorge subito dalla cenere la nuova"
Johann Wolfgang Goethe (poeta)

10 luglio 2010

"Divenire adulti, cosa terribilmente difficile a farsi. E' molto più facile evitarla e passare da un'infanzia a un'altra infanzia"
Francis Scott Key Fitzgerald (scrittore e sceneggiatore statunitense)

9 luglio 2010

"La stima è necessaria nel mondo, e se certa gente è così ingiusta da volerla accordare unicamente agli onori, l'uomo saggio, che non concepisce la possibilità di vivere senza di essa, deve dunque fare di tutto per conquistare ciò che la fa meritare."
Donatien Alphonse François de Sade (scrittore, filosofo e aristrocratico francese)

8 luglio 2010

"Non mi preoccupo perché gli uomini non mi conoscono. Mi preoccupo perché io non conosco gli uomini"
Confucio (filosofo cinese)

7 luglio 2010

"Dubbio, uno dei nomi dell'intelligenza"
Jorge Francisco Isidoro Luis Borges (scrittore e poeta argentino)

6 luglio 2010

"Il leader c'è quando c'è bisogno di lui, non quando gli conviene"
Anonimo

5 luglio 2010

"Se conosci come, avrai sempre un lavoro, ma se conosci perché, sarai una guida"
John M. Capozzi (Esperto di motivazione)

3 luglio 2010

"Quando sei in conflitto con qualcuno esiste solo un fattore che può fare la differenza tra incrinare un rapporto e distruggerlo: l'atteggiamento"
Timothy Bentley (sportivo)

2 luglio 2010

"I manager hanno bisogno di una mappa per aiutare a condurre le loro aziende lungo la strada della Qualità ed evitare che esse imbocchino strade senza uscita. Questa mappa si chiama processo migliorativo.
Esso non è un programma, dal momento che, normalmente, i programmi hanno una durata definita, bensì un processo...E' un nuovo modo di concepire tutte le attività...che è stato destinato a creare nelle aziende un carattere nuovo e più produttivo e che è stato applicato da centinaia di imprese"
H.James Harrington (Esperto di miglioramento delle performance)

1 luglio 2010

"La leadership e il desiderio di apprendere sono indispensabili una all'altro"
John F. Kennedy (Ex presidente USA)

30 giugno 2010

"Questo è il bello della discussione: se argomenti in modo giusto, non hai mai torto"
(Citazione tratta da "Thank you for smoking")

29 giugno 2010

"E' un problema solo se c'è la soluzione"
(Citazione dal film: "Tra le nuvole")

28 giugno 2010

"Quando un uomo ha posto un limite a quanto farà, ha posto un limite a quanto può fare"
Charles M. Schwab (magnate americano dell'acciaio)

26 giugno 2010

"Coloro che vogliono essere leader ma non lo sono dicono le cose. I bravi leader le spiegano. I leader ancora migliori le dimostrano. I grandi leader le ispirano"
(Anonimo)

25 giugno 2010

"Il successo è figlio dell'audacia"
Benjamin Disraeli

24 giugno 2010

"Un'armonia artificiale e un consenso falso portano alla rovina molte più organizzazioni di quanto pensiamo"
Anonimo

23 giugno 2010

"Tre persone erano al lavoro in un cantiere edile. Avevano il medesimo compito, ma quando fu loro chiesto quale fosse il loro lavoro, le risposte furono diverse.
"Spacco pietre" rispose il primo.
"Mi guadagno da vivere" rispose il secondo.
"Partecipo alla costruzione di una cattedrale" disse il terzo"
Peter Schultz (inventore delle fibre ottiche)

22 giugno 2010

"Io prendo delle decisioni. Forse non sono perfette, ma è meglio prendere decisioni imperfette che essere alla continua ricerca di decisioni perfette che non si troveranno mai"
Charles De Gaulle (generale e politico francese)

21 giugno 2010

"Non mi scoraggio perché ogni tentativo sbagliato scartato è un altro passo avanti"
Thomas Edison (inventore e imprenditore statunitense)

19 giugno 2010

"Non illudetevi che le cose importanti possano essere rimandate fino a domani ; i casi sono due: o possono essere rimandate per sempre o devono essere fatte ora"
Mignon McLaughlin (giornalista americana)

18 giugno 2010

"Insegnare alle persone a credere in loro stesse è la cosa di gran lunga più importante che possa fare"
Jack Welch (ex CEO General Electric)

17 giugno 2010

"Niente è davvero difficile se lo si divide in tanti piccoli pezzettini "
Henry Ford (industriale)

16 giugno 2010

"Non usate paroloni per trattare questioni semplici. Un uomo che usa troppe parole per esprimere concetti semplici è come un cattivo tiratore che invece di lanciare contro un oggetto una sola pietra ben mirata, ne lancia una manciata a caso sperando di colpirlo"
Samuel Johnson (critico letterario)

15 giugno 2010

"Puoi non riuscire a mettere in pratica il piano originale , ma avrai sempre la responsabilità di rispettare quello che era l'intento del piano "
Anonimo

14 giugno 2010

"I problemi sono il prezzo da pagare per il progresso"
Charles F. Kettering (ingegnere statunitense)

12 giugno 2010

"Un buon formatore è colui che si rende progressivamente inutile"
Anonimo

11 giugno 2010

"E' nostra esperienza che il 90% delle volte ciò che viene chiamato "impegno" in realtà non è altro che semplice conformità "
Peter Senge (guru della Qualità)

10 giugno 2010

"Non ponetevi limiti. Molte persone si pongono dei limiti rispetto a ciò che credono di poter fare. In realtà ognuno può andare tanto lontano quanto la mente gli consente di pensare"
Mary Kay Ash (imprenditrice statunitense)

9 giugno 2010

"La strada più facile non è sempre la migliore"
Anonimo

8 giugno 2010

"Gli ostacoli sono fatti per essere superati"
Anonimo

7 giugno 2010

"Mezza conoscenza è peggiore dell'ignoranza"
Charles Edward Macauley (ex cestista e allenatore di pallacanestro statunitense)

5 giugno 2010

"Non puoi scoprire nuovi oceani fino a quando non hai il coraggio di perdere di vista la spiaggia"
Anonimo

4 giugno 2010

"La fortuna è ciò che accade quando la preparazione si incontra con un'opportunità"
Anonimo

3 giugno 2010

"La migliore preparazione per domani è fare il tuo meglio oggi"
H. Jackson Brown Jr. (scrittore statunitense)

1 giugno 2010

"Qualunque cosa vogliate fare, fatela adesso. I domani sono contati"
Michael Landon (attore)

31 maggio 2010

"Insistere è testardaggine. Perseverare è determinazione"
Jacinto Benavente (drammaturgo spagnolo)

29 maggio 2010

"E' nel momento delle decisioni che si plasma il tuo destino"
Anthony Robbins (formatore motivazionale)

28 maggio 2010

"E' il lavoro che non inizia mai quello che richiede più tempo per essere terminato"
John Ronald Reuel Tolkien ("padre" del genere fantasy)

27 maggio 2010

"Abbiamo quaranta milioni di ragioni per fallire, ma non una sola scusa"
Rudyard Kipling (scrittore e poeta)

26 maggio 2010

"Se vuoi cambiare il tuo destino, cambia il tuo atteggiamento"
Amy Tan (scrittrice statunitense)

25 maggio 2010

"Ma coloro che continuano a rimandare saranno i leader di domani?"
Anonimo

24 maggio 2010

"Le cose non sono mai perfette. Non riuscirete mai ad avere una comprensione totale delle questioni complesse"
Penny Hughes (direttore di alcune importanti società)

22 maggio 2010

"Per me il modo migliore per prendere una decisione in un mondo imperfetto è quello di ottenere quante più informazioni possibile su costi, persone, personalità, potenzialità e rivali e poi decidere"
Tony O'Reilly (presidente di Heinz)

21 maggio 2010

"Il bisogno di sicurezza ostacola qualsiasi grande e nobile impresa"
Publio Cornelio Tacito (storico, oratore e sentaore romano)

20 maggio 2010

"Porsi un obiettivo è la più forte forza umana di auto motivazione"
Paul J. Meyer (autore di "Metti in pratica quello che sai")

19 maggio 2010

"Il tempo è il nostro bene più prezioso, da spendere con prudenza e generosità"
John Adair (consulente d'affari)

18 maggio 2010

"Gli ostacoli sono quelle cose spaventose che vediamo ogni qualvolta distogliamo lo sguardo dalla nostra meta"
Anonimo

17 maggio 2010

"La nostra unica sicurezza è l'abilità di riuscire a cambiare"
John Lilly (psicoanalista e neuroscienziato statunitense)

15 maggio 2010

"Non dirmi quanto lavori duro, dimmi ciò che hai realizzato"
James Ling (uomo d'affari statunitense)

14 maggio 2010

"Ci sono tre grandi cose al mondo: gli oceani, le montagne e una persona impegnata"
Winston Churchill (statista)

13 maggio 2010

"Abbi cari la tua vision e i tuoi sogni poiché sono i figli della tua anima; impronte indelebili del tuo successo finale"
Napoleon Hill (scrittore statunitense)

12 maggio 2010

"Se i manager delle nuove aziende imparassero a fare, qualche volta, un uso improprio delle loro poltrone salendoci sopra invece che standoci seduti e basta, vedrebbero che ciò che li circonda apparirebbe loro sotto una luce e una prospettiva diverse che li porterebbero ad interrogarsi seriamente sull'opportunità di mantenere inalterate le proprie abitudini, credenze e consuetudini in materia di conduzione aziendale"
Liberamente tratto da "L'attimo fuggente" di Peter Weir)

11 maggio 2010

"Vola solo chi osa farlo"
Zorba il gatto (frase tratta da "Storia di una gabbianella e del gatto che le insegnò a volare")

10 maggio 2010

"Tutto ciò di cui hai bisogno è già dentro di te, offri risultati non scuse"
Anonimo

08 maggio 2010

"Il coraggio di immaginare alternative è la nostra più grande risorsa, capace di aggiungere colore e suspense a tutta la nostra vita"
Daniel J. Boorstin (storico americano)

07 maggio 2010

"Il segreto per andare avanti è iniziare"
Sally Berger (imprenditrice)

06 maggio 2010

"Posso accettare di fallire ma non di non provarci"
Michael Jordan (atleta)

05 maggio 2010

"Tutto ciò che facciamo nella vita e da cui traiamo una qualche ricompensa prevede dei rischi. Non c'è alcun vantaggio senza il rischio"
Anonimo

04 maggio 2010

"Il successo non è altro che ferrea disciplina messa in pratica ogni giorno"
Jim Rohn (imprenditore americano)

03 maggio 2010

"I clienti detestano quando perdiamo il loro tempo!"
Anonimo

30 aprile 2010

"Chi progetta sa di aver raggiunto la perfezione non quando non ha più nulla da aggiungere ma quando non gli resta più niente da togliere"
Antoine de Saint-Exupery (scrittore e aviatore francese)

29 aprile 2010

"Cerco sempre di fare ciò che non sono capace di fare, per imparare come farlo"
Pablo Picasso (pittore spagnolo)

28 aprile 2010

"Cerca prima di capire, e solo dopo di essere compreso dagli altri"
Stephen Covey (autore di "The Seven Habits of Highly Effective People")

27 aprile 2010

"L'incapacità dell'uomo di comunicare è il risultato della sua incapacità di ascoltare davvero ciò che viene detto"
Carl Rogers (psicologo statunitense)

26 aprile 2010

"Non è la specie più forte a sopravvvivere, e nemmeno quella più intelligente ma la specie che risponde meglio al cambiamento"
Charles Darwin (biologo, geologo, zoologo e botanico britannico)

24 aprile 2010

"I grandi leader sono spesso dei grandi semplificatori"
Colin Powell (politico e militare statunitense)

23 aprile 2010

"Ci sono sempre due scelte nella vita: accettare le condizioni in cui viviamo o assumersi la responsabilità di cambiarle"
Denis Waitley (scrittore, conferenziere e consulente per il potenziamento delle prestazioni umane)

22 aprile 2010

"La frase più pericolosa in assoluto è: Abbiamo sempre fatto così"
Grace Hopper (matematica e progettista di sistemi)

21 aprile 2010

"Il più grande spreco nel mondo è la differenza tra ciò che siamo e ciò che potremmo diventare"
Ben Herbster (religioso)

20 aprile 2010

"Se c'è qualocsa che un uomo può fare bene, gli dico semplicemente di farla. Gli offro una possibilità"
Abraham Lincoln (16° Presidente degli Stati Uniti)

19 aprile 2010

"Il modo migliore per predire il futuro è inventarlo"
Alan Kay (informatico statunitense)

17 aprile 2010

&"Capisci di essere diventato anziano quando procrastinare ti costa uno sforzo enorme"
Anonimo

16 aprile 2010

"Spesso le persone trovano più facile essere un risultato del passato che una delle cause del futuro"
Anonimo

15 aprile 2010

"...Se non si conoscono i piani dei signori vicini, non si possono stringere alleanze; se non si conosce la conformazione di monti e foreste, paesaggi pericolosi e acquitrini, non si possono muovere eserciti...Si rifletta con cura prima di muoversi; vince chi per primo conosce le strategie dirette e indirette"
Sunzi (autore di "L'arte della guerra")

14 aprile 2010

"Gli errori convivono con la verità e ci deludono"
Rabindranath Tagore (scrittore, poeta, drammaturgo e filosofo indiano)

13 aprile 2010

"Domani è spesso il giorno più occupato della settimana"
proverbio spagnolo

12 aprile 2010

"Se vuoi davvero capire qualcosa, cercare di cambiarlo"
Kurt Lewin (psicologo tedesco)

10 aprile 2010

"Se pensi che stai facendo tutto al meglio, dovresti fermarti e riflettere se è davvero così"
Anonimo

09 aprile 2010

"Nessun fenomeno è un fenomeno fino a quando non viene osservato"
John Archibald Wheeler (fisico statunitense), parafrasando Niels Bohr (fisico danese)

08 aprile 2010

"Il cambiamento è inevitabile, la crescita personale è una scelta"
Bob Proctor (fondatore e presidente di LifeSuccess Productions)

07 aprile 2010

"Conoscere non è abbastanza; dobbiamo mettere in pratica ciò che sappiamo. Nemmeno volere è abbastanza; dobbiamo fare"
Johann Wolfgang Goethe (poeta)

06 aprile 2010

"Non si può implementare un miglioramento del Sistema Qualità in un ambiente ostile"
A. Donald Stratton (esperto di Qualità)

02 aprile 2010

"Un buon piano messo in pratica subito è decisamente migliore di un piano perfetto che verrà avviato la prossima settimana"
George S. Patton (generale)

01 aprile 2010

"Non dite che state motivando qualcuno. Quello che state davvero facendo è semplicemente aiutare questa persona ad aprirsi e a seguire le sue motivazioni più intime"
Patrick Remington (esperto di salute pubblica)

31 marzo 2010

"Ecco una domanda importante che i leader dovrebbero farsi: "Sto costruendo persone, o sto costruendo il mio sogno e usando le persone per raggiungerlo?"
John Maxwell (fondatore di INJOY per lo sviluppo delle potenzialità umane)

30 marzo 2010

"La strategia si deve basare su informazioni ricavate dai mercati, dai clienti e da coloro che non sono clienti, dal livello di tecnologia vigente nel proprio settore di attività e in altri, dalla finanza e da come cambia l'economia mondiale. E' là che stanno i risultati. All'interno di un'organizzazione ci sono solo centri di costo"
Peter Drucker ("guru" del management)

29 marzo 2010

"La voglia di vincere non è nemmeno lontanamente così importante come la voglia di prepararsi a vincere"
Bobby Knight (ex cestista e allenatore di pallacanestro statunitense)

27 marzo 2010

"La leadership deve fare qualcosa di molto più difficile che scegliere da che parte stare. Deve fare dialogare le due parti"
Jesse Jackson (politico statunitense)

26 marzo 2010

"Dividi ogni difficoltà in tante piccole parti quanto è possibile e risolvila"
Renato Cartesio (filosofo)

25 marzo 2010

"La qualità di un leader si riflette negli standard che riesce a fissare per sé"
Ray Kroc (fondatore di McDonald's)

24 marzo 2010

"Se facessimo tutte le cose di cui siamo capaci, saremmo letteralmente stupiti di noi stessi"
Thomas Edison (inventore e imprenditore statunitense)

23 marzo 2010

"Abbastanza buono non è mai abbastanza buono quando l'obiettivo è l'eccellenza"
Anonimo

22 marzo 2010

"La continuità ci dà le radici; il cambiamento ci regala i rami, lasciando a noi la volontà di estenderli e di farli crescere fino a raggiungere nuove altezze"
Pauline R. Kezer (ex segretario di stato del Connecticut)

20 marzo 2010

"La strada per il successo è sempre in costruzione"
Lily Tomlin (attrice statunitense)

19 marzo 2010

"E' ricercando l'impossibile che l'uomo ha sempre realizzato il possibile.
Coloro che si sono saggiamente limitati a ciò che appariva loro come possibile, non hanno mai avanzato di un solo passo"
Michail Bakunin (rivoluzionario e filosofo russo)

18 marzo 2010

"Com'è possibile che un progetto accumuli un anno di ritardo? Un giorno per volta"
Fred Brooks(ingegnere informatico)

17 marzo 2010

"Tutte le ispezioni condotte allo scopo di individuare difetti sono uno spreco e una perdita di tempo. Le ispezioni vanno fatte per prevenire i difetti"
Taiichi Ohno (artefice del Sistema Toyota)

16 marzo 2010

"Imparare dagli errori e non dall'esempio altrui fa parte della natura umana"
Fred Hoyle (astronomo britannico)

15 marzo 2010

"Una delle misurazioni più adatte per testare il vostro livello di leadership è quella di considerare il calibro delle persone che decidono di seguirvi"
Dennis A. Peer (esperto di leadership)

13 marzo 2010

"Il cambiamento è il risultato finale di tutto il percorso di apprendimento"
Leo Buscaglia (scrittore)

12 marzo 2010

"Chi rifiuta il cambiamento è un vero e proprio architetto della decadenza e del disfacimento. La sola istituzione umana che può rigettare il progresso è il cimitero"
Harold Wilson (politico britannico)

11 marzo 2010

"Un obiettivo è un sogno con una data di scadenza"
Steve Smith (batterista statunitense)

10 marzo 2010

"Una delle grandi verità sulla leadership consiste nel fatto che un leader è capace di riconoscere un problema prima che diventi un'emergenza"
Arnold Glasgow (Comico americano)

09 marzo 2010

"Fra un anno vorrete aver iniziato a lavorare oggi"
Karen Lamb (moglie dell'ex sindaco di Milwaukee)

08 marzo 2010

"Il Controllo Qualità è qualcosa di più di uno stato mentale. Richiede strumenti efficaci"
Shigeru Mizuno (sviluppatore, con, Yoji Akao della tecnica del Quality Function Deployment)

06 marzo 2010

"Il modo che avete di vedere le persone influenzerà il modo che avete di trattarle e il modo in cui le tratterete si ripercuoterà su ciò che diventeranno"
Peter Drucker (guru del management)

05 marzo 2010

"Non è possibile attaccare il nemico con la cavalleria se si pensa di apparire buffi seduti su un cavallo"
John Peters (scacchista)

04 marzo 2010

"Se non rischi...in realtà metti tutto a rischio"
Jimmy Vee (attore inglese)

03 marzo 2010

"Anche se siete sulla strada giusta, resterete travolti dagli altri se vi siederete ad aspettare"
Arthur Godfrey (intrattenitore televisivo e radiofonico)

02 marzo 2010

"Il buon senso è la qualità più distribuita nel mondo. Ognuno pensa sempre di averne a sufficienza"
Renato Cartesio (filosofo)

01 marzo 2010

"Non so quale sia la chiave del successo, ma la chiave del fallimento è sicuramente cercare di piacere a tutti"
Bill Cosby (attore)

27 febbraio 2010

"Non ho mai insegnato nulla ai miei studenti; ho solo cercato di metterli nelle condizioni migliori per imparare"
Albert Einstein (scienziato)

26 febbraio 2010

"Nelle folle troviamo una voce che si esprime all'unisono, nei gruppi l'armonia. Vogliamo una voce singola ma non una singola nota; ecco qual è il segreto dei gruppi"
Mary Parker Follett (esperta di organizzazione)

25 febbraio 2010

"L'errore è il giusto condimento che dà al successo il suo dolce sapore"
Truman Capote (scrittore, giornalista, drammaturgo)

24 febbraio 2010

"Non sono più intelligente degli altri, semplicemente mi fermo a ragionare sui problemi più a lungo"
Albert Einstein (scienziato)

23 febbraio 2010

"Se la leadership è l'arte di ottenere cose straordinarie grazie a persone ordinarie, ricordate che il modo per ottenerle è costruire un capitale emozionale" dal quale poter attingere ogni volta che ce ne sarà bisogno
Martyn Newman (esperto di leadership)

22 febbraio 2010

"Non puoi avere un domani migliore se passi tutto il tempo a pensare a ieri"
Charles F. Kettering (ingegnere americano)

20 febbraio 2010

"Mi ero reso conto che si era indebolito il principio per cui deve stabilirsi un rapporto onesto tra il valore della merce e il prezzo.
Mentre una volta era il cliente che faceva un favore al commerciante rivolgendosi a lui, adesso la situazione era mutata al punto che sembrava essere il commerciante a fare un favore al cliente, acconsentendo a vendergli la propria merce. Non era più avvertito il bisogno di “curare” la propria clientela"
Henry Ford (industriale)

19 febbraio 2010

"Un industriale non può avere successo se non soddisfacendo la clientela.
Alla base del mio pensiero è la convinzione che lo spreco e l’avidità siano i maggiori impedimenti ad una produzione davvero buona. Io mi sono sempre sforzato di produrre con il minimo spreco, sia per quel che riguarda le materie prime sia per quanto riguarda il lavoro operaio, e di vendere con il minimo profitto, compensando tale minimo con un alto volume d’affari. Il prezzo deve essere in armonia con il potere di acquisto del pubblico."
Henry Ford (industriale)

18 febbraio 2010

"Mi ero reso conto che si era indebolito il principio per cui deve stabilirsi un rapporto onesto tra il valore della merce e il prezzo.
Mentre una volta era il cliente che faceva un favore al commerciante rivolgendosi a lui, adesso la situazione era mutata al punto che sembrava essere il commerciante a fare un favore al cliente, acconsentendo a vendergli la propria merce. Non era più avvertito il bisogno di “curare” la propria clientela"
Henry Ford (industriale)

17 febbraio 2010

"Un industriale non può avere successo se non soddisfacendo la clientela.
Alla base del mio pensiero è la convinzione che lo spreco e l’avidità siano i maggiori impedimenti ad una produzione davvero buona. Io mi sono sempre sforzato di produrre con il minimo spreco, sia per quel che riguarda le materie prime sia per quanto riguarda il lavoro operaio, e di vendere con il minimo profitto, compensando tale minimo con un alto volume d’affari. Il prezzo deve essere in armonia con il potere di acquisto del pubblico."
Henry Ford (industriale)

16 febbraio 2010

"Ci sono piccole differenze tra le persone ma queste piccole differenze creano una differenza enorme.
Le piccole differenze costituiscono l’atteggiamento mentre la grande differenza deriva dal fatto che questo atteggiamento sia positivo o negativo"
W. Clement Stone (uomo d'affari e filantropo)

15 febbraio 2010

"Ognuno di noi dovrebbe riservare la stanza più grande della sua casa ideale al miglioramento"
Pat Mesiti (motivatore)

13 febbraio 2010

"Le anatre depongono le loro uova in silenzio. Le galline invece schiamazzano come impazzite.
Qual è la conseguenza? Tutto il mondo mangia uova di gallina"
Henry Ford (industriale)

12 febbraio 2010

"Sono io che ho fatto le circostanze"
Napoleone Bonaparte (politico e militare francese)

11 febbraio 2010

"Il denaro è utile fintantoché serve a mettere in evidenza, con un esempio pratico, che un’industria è giustificata se è utile, che deve sempre rendere dei servigi alla comunità e che se l’esistenza di un’impresa industriale non si traduce in un beneficio per tutti, questa impresa non ha diritto di esistere.
La nostra industria non è altro, infatti, che un organismo di sperimentazione creato per provare la validità di un principio. Un giorno tutta l’industria sarà come noi. Un giorno l’industria diventerà onesta"
Henry Ford (industriale)

10 febbraio 2010

"La leadership non consiste in una posizione. E' un'autorità di tipo morale e l'autorità morale deriva dal rispettare principi universali e senza tempo"
Stephen Covey (autore de "I sette pilastri del successo")

09 febbraio 2010

"Insegnare è imparare due volte"
Joseph Joubert (filosofo francese)

08 febbraio 2010

"Non puoi fermare le onde, ma puoi imparare a padroneggiare il surf"
Jon Kabat-Zinn (medico)

06 febbraio 2010

"Reggere una moltitudine è come reggere un gruppo sparuto: una questione di suddivisioni.
Combattere una grande guerra armata è come combattere un esercito esiguo: una questione di disposizioni"
Sunzi (autore di "L'arte della guerra")

05 febbraio 2010

"Un esercito confuso conduce all’altrui vittoria"
Sunzi (autore di "L'arte della guerra")

04 febbraio 2010

"È la mancanza di cura nelle piccole cose che ci fa compiere gli errori più grandi"
Gabriele Muccino (regista)

03 febbraio 2010

"Conoscendo gli altri e conoscendo se stessi, in cento battaglie, non si correranno rischi; non conoscendo gli altri, ma conoscendo se stessi una volta si vincerà e una volta si perderà; non conoscendo né gli altri né se stessi, si sarà inevitabilmente in pericolo ad ogni scontro"
Sunzi (autore di "L'arte della guerra")

02 febbraio 2010

"Le vie che portano a conoscere il successo:
1. Sapere quando si può o non si può combattere
2. Sapersi avvalere sia di forze numerose che di forze esigue
3. Saper infondere uguali propositi nei superiori e negli inferiori"
Sunzi (autore di "L'arte della guerra")

01 febbraio 2010

"...la guerra non è una mera questione di emergenza, bensì conoscenza e strategia lungimirante.
Si può dire lo stesso delle crisi che si manifestano oggi. Con ogni probabilità esse muteranno il tessuto globale dal nostro futuro.
Per questo abbiamo urgente bisogno di un'arte della crisi"
P. Lagadec e E. Michel-Kerjan (esperti di gestione crisi)

30 gennaio 2010

"Muoio dalla voglia di fare qualcosa di grande e di nobile ma è un mio preciso dovere svolgere i piccoli compiti che mi sono stati assegnati come se fossero grandi e nobili"
Helen Keller (scrittrice)

29 gennaio 2010

"Ci sono due tipi di persone che ti diranno che non puoi rappresentare la differenza nel mondo: quelle che hanno paura di tentare e quelle che hanno paura che tu ce la faccia"
Ray Goforth (manager)

28 gennaio 2010

"L'uomo che vuole dirigere un'orchestra deve saper girare le spalle alla folla"
James Crook (imprenditoree politico canadese)

27 gennaio 2010

"La leadership è la capacità di tradurre la visione in realtàquot;
Warren G. Bennis (studioso della leadership e autore di "Come si diventa leader")

26 gennaio 2010

"Non andate dove porta il sentiero, piuttosto andate dove non c'è sentiero e tracciate voi la stradaquot;
Ralph Waldo Emerson (scrittore americano)

25 gennaio 2010

"Trattate le persone come se fossero ciò che dovrebbero essere e aiutatele a diventare ciò che sono capaci di essere"
Johann Wolfgang von Goethe (poeta)

23 gennaio 2010

"Non spiegate mai alle persone come fare le cose. Dite loro cosa fare e vi stupiranno con la loro ingenuità"
George S. Patton (generale)

22 gennaio 2010

"Un'idea mediocre ma capace di generare entusiasmo farà più strada di una grande idea incapace di generare emozioni"
Mary Kay Ash (imprenditrice statunitense)

21 gennaio 2010

"Non si tratta di un fallimento, ricordatelo. E' solo un feedback"
Anonimo

20 gennaio 2010

"Molti fallimenti nella vita si segnalano da parte di quegli uomini che non realizzano quanto siano vicini al successo nel momento in cui decidono di arrendersi"
Thomas Edison (inventore e imprenditore statunitense)

19 gennaio 2010

"Il più grande ostacolo alla scoperta non è l'ignoranza ma l'illusione della conoscenza"
Daniel J. Boorstin (autore di "The Discoverers")

18 gennaio 2010

"Se non sei abbastanza forte per perdere, non sei abbastanza forte nemmeno per vincere"
Walter Reuther (sindacalista)

16 gennaio 2010

"Colui che parla senza modestia, troverà difficoltà nel far capire che ciò che dice è una cosa buona"
Confucio (filosofo cinese)

15 gennaio 2010

"Gli ostacoli non mi fermano. Ogni ostacolo si sottomette alla rigida determinazione. Chi guarda fisso verso le stelle non cambia idea "
Leonardo Da Vinci (artista, scienziato, pittore)

14 gennaio 2010

"Solitamente richiede più coraggio cambiare opinione che restarvi fedeli"
Geoffrey F. Albert (scrittore)

13 gennaio 2010

"L'errore ci dona semplicemente l'opportunità di iniziare a diventare più intelligenti "
Henry Ford (industriale)

12 gennaio 2010

"Una debolezza nell'atteggiamento, diventa una debolezza nel nostro carattere"
Albert Einstein (scienziato)

11 gennaio 2010

"Una persona che reputa che i suoi privilegi debbano essere in una posizione superiore rispetto ai suoi principi, è destinata presto a perderli entrambi "
Dwight Eisenhower (ex presidente degli Stati Uniti)

09 gennaio 2010

"Un buon cervello e un cuore puro sono sempre un'accoppiata formidabile. "
Nelson Mandela (Premio Nobel per la pace)

08 gennaio 2010

"La qualità della vita di una persona è direttamente proporzionale al suo impegno nei confronti dell'eccellenza, indipendentemente dal suo campo di applicazione"
Vince Lombardi (allenatore di football americano)

07 gennaio 2010

"Il successo non è definitivo e l'insuccesso non è fatale. L'unica cosa che conta davvero è il coraggio di continuare"
Winston Churchill (statista)

05 gennaio 2010

"La verità si ritrova sempre nella semplicità, mai nella confusione"
Isaac Newton (fisico, matematico e filosofo)

04 gennaio 2010

"Il lavoro duro evidenzia il carattere delle persone: alcune si tirano su (alzano) le maniche, alcune storcono (alzano) il naso e alcune, infine, non si alzano affatto"
Sam Ewing (scrittore e umorista statunitense)

02 gennaio 2010

"Il vero test sul carattere si fa osservando se un uomo fa le cose per bene anche quando questo modo di agire gli costa moltissimo"
Michael Josephson (avvocato e fondatore dello Joseph and Edna Josephson Institute of Ethics)

31 dicembre 2009

"Fate sempre le cose giuste. Questo modo di agire gratificherà alcune persone e stupirà tutte le altre"
Mark Twain (scrittore, umorista, letterato americano)

30 dicembre 2009

"Portatemi via la mia gente e lasciatemi le aziende vuote e presto l'erba crescerà sul pavimento dei reparti. Portatemi via le aziende e lasciatemi le persone con cui lavoro e presto avrò aziende migliori di prima."
Andrew Carnegie (imprenditore scozzese)

29 dicembre 2009

"Solo perché qualcosa è facile da misurare, non significa che sia anche importante"
Seth Godin (scrittore, imprenditore, agente del cambiamento)

28 dicembre 2009

"L'azione più motivante che una persona può fare per un'altra è ascoltarla"
Roy Moody (presidente della Roy Moody & Associates)

24 dicembre 2009

"La cosa più importante nella comunicazione è ascoltare ciò che non viene detto"
PeterDrucker (guru del management)

23 dicembre 2009

"Sto sempre attento a non confondere l'eccellenza con la perfezione. L'eccellenza posso raggiungerla; la perfezione riguarda solo Dio"
Michael J. Fox (attore)

22 dicembre 2009

"In ogni specie sono i solitari a tentare esperienze nuove. Sono una quota sperimentale che va alla deriva. Dietro di loro la traccia aperta si chiude
Erri De Luca (scrittore da: "Il peso della farfalla")

21 dicembre 2009

"Sono scarsi i sensi in dotazione alla specie dell'uomo. Li migliora con il riassunto dell'intelligenza. Il cervello dell'uomo è ruminante, rimastica le informazioni dei sensi, le combina in probabilità. L'uomo così è capace di premeditare il tempo, progettarlo.
Erri De Luca (scrittore da: "Il peso della farfalla")

19 dicembre 2009

"La conoscenza va migliorata, messa alla prova e aumentata costantemente, o svanirà"
Peter F. Drucker (guru del management)

18 dicembre 2009

"Un leader dovrebbe sempre sapere come gestire un fallimento"
APJ Abdul Kalam (undicesimo presidente dell'India)

17 dicembre 2009

"Nel lavoro intelligente e scrupoloso dei nostri ottocento operai, nello studio metodico e incessante dei nostri quindici ingegneri, c'è la certezza di progresso che ci anima.
La lealtà dei nostri lavoratori è il nostro attivo più alto"
Adriano Olivetti (imprenditore)

16 dicembre 2009

"Quando non si è dei leader, il successo consiste semplicemente nel crescere. Quando si diventa leader, invece, il successo si materializza nel far crescere gli altri"
Jack Welch (ex CEO General Electric)

15 dicembre 2009

"Di regola, l'uomo che ha più successo nella vita è colui che ha più informazioni"
Benjamin Disraeli (politico e scrittore britannico)

14 dicembre 2009

"Se non puoi essere un pino sul monte, sii una saggina nella valle, ma sii la migliore, piccola saggina sulla sponda del ruscello.
Se non puoi essere un albero, sii un cespuglio.
Se non puoi essere un'autostrada, sii un sentiero.
Se non puoi essere il sole, sii una stella.
Sii sempre il meglio di ciò che sei.
Cerca di scoprire il disegno che sei chiamato ad essere. Poi mettiti con passione a realizzarlo nella vita."
Martin Luther King politico, attivista e pastore protestante)

12 dicembre 2009

"L'abilità è la capacità di fare qualcosa.
La motivazione determina quello che riesci a fare.
L'attitudine, infine, stabilisce quanto bene farai una cosa"
Lou Holtz (allenatore di football americano)

11 dicembre 2009

"Che bello il fatto che nessuno debba aspettare un momento particolare per iniziare a migliorare il mondo"
Anne Frank (simbolo della Shoah e autrice del famoso Diario)

10 dicembre 2009

"Niente è più pericoloso di un'idea quando questa idea è l'unica che si ha"
Emile Chartier (filosofo, giornalista, scrittore)

09 dicembre 2009

"I vostri clienti più insoddisfatti sono la vostra più grande fonte di apprendimento"
Bill Gates (imprenditore)

07 dicembre 2009

"Procrastinare è come utilizzare una carta di credito: ci si diverte molto fino a quando non arriva il conto"
Christopher Parker (attore inglese)

05 dicembre 2009

"L'unico modo per iniziare a fare qualcosa è smettere di parlare e iniziare a fare"
Walt Disney (animatore, autore di fumetti, cineasta)

04 dicembre 2009

"Una volta che la mente di un uomo si è espansa grazie a una nuova idea, non tornerà mai più alle sue dimensioni originarie"
Oliver Holmes (poeta e saggista statunitense)

03 dicembre 2009

"Si può dire davvero di aver capito quale causa ha scatenato un problema solo quando siamo in grado di ricreare il difetto deliberatamente, in quantità predeterminata, per poi eliminarlo quando si vuole"
Masaaki Imai (guru della qualità)

02 dicembre 2009

"Le persone sono assolutamente aperte nei confronti delle novità, la cosa importante è che le cose nuove siano assolutamente identiche a quelle vecchie"
Charles F. Kettering (ingegnere e inventore americano)

01 dicembre 2009

"Le organizzazioni eccellenti non credono nell'eccellenza ma solo nel miglioramento continuo e nel cambiamento costantequot;
Tom Peters (guru di management)

30 novembre 2009

"Un problema ben posto e argomentato è un problema già risolto per metà"
Charles F. Kettering (ingegnere e inventore americano)

28 novembre 2009

"Dovete imparare le regole del gioco. E poi giocare meglio di chiunque altro"
Albert Einstein (scienziato)

27 novembre 2009

"Se dite di non avere tempo per qualcosa, allora non lo ritenete così importante da doverci investire del tempo"
Anonimo

26 novembre 2009

"Anche un errore può rivelarsi una cosa necessaria per raggiungere il nostro risultato"
Henry Ford (Industriale)

25 novembre 2009

"Non ho mai imparato niente nella vita da chi era d'accordo con me"
Dudley Field Malone (avvocato americano)

24 novembre 2009

"Il più grande errore che facciamo è quello di vivere nella paura costante di farne uno"
John Maxwell (fondatore di INJOY per lo sviluppo delle potenzialità umane)

23 novembre 2009

"Senza controllo statistico, il processo procede in un caos instabile che è destinato a mascherare qualsiasi tentativo di miglioramento"
William Edwards DEming (guru della Qualità)

21 novembre 2009

"Supporre va bene, ma approfondire è meglio"
Mark Twain (scrittore, umorista, letterato americano)

20 novembre 2009

"Il piacere nel lavoro aggiunge perfezione al compito che svolgiamo"
Aristotele (filosofo)

19 novembre 2009

"Gli errori sono le porte delle scoperte"
James Joyce (poeta e scrittore irlandese)

18 novembre 2009

"Di tutte le cose, la semplicità è la più difficile da copiare"
Sir Richard Steele (politico e scrittore irlandese)

17 novembre 2009

"Procrastinare è l'arte di stare al passo con ciò che è succeso ieri, per evitare il domani"
Wayne Dyer (autore di best-seller)

16 novembre 2009

"Il miglioramento continuo è meglio della perfezione in ritardo"
Mark Twain (scrittore, umorista, letterato americano)

14 novembre 2009

"Cause ed effetti sono due lati di uno stesso problema"
Ralph Waldo Emerson (scrittore americano)

13 novembre 2009

"Rimandare le cose nel tempo, ruba tempo"
Edward Young (poeta britannico)

12 novembre 2009

"La cosa peggiore che una persona possa fare è ignorare o coprire un problema"
Masaaki Imai (guru della qualità)

11 novembre 2009

"L'uomo giovane sa tutte le regole ma l'uomo anziano conosce le eccezioni"
Oliver Wendell Holmes (fisico e professore americano)

10 novembre 2009

"Esiste solo un capo supremo: il cliente. Il cliente può licenziare tutti nell'azienda, dal presidente in giù, semplicemente spendendo i suoi soldi da un'altra parte"
Sam Walton (Fondatore di Wal-Mart)

07 novembre 2009

"Nelle aziende bisogna recuperare la cultura, il senso di appartenenza. Una volta l'operaio vestiva da operaio anche al sabato perché era orgoglioso di quello che era". Oggi chi lavora in un call center non ha nessun senso di appartenenza.
Ascanio Celestini (scrittore, autore di testi teatrali, attore)

06 novembre 2009

"La lean manufacturing mira a combinare la flessibilità e la qualità tipiche dell'artigianato con i costi contenuti della produzione di massa"
Tratto da "Economist" (rivista di economia)

05 novembre 2009

"Qualunque cosa facciate, voglio che vi impegnate a farla.
Non c'è scusa per chi non ci prova"
Barack Obama (presidente USA)

04 novembre 2009

"Per cambiare qualcosa, costruisci un modello nuovo che renda la realtà obsoleta"
Richard Buckminster Fuller (inventore, conduttore televisivo, architetto e designer statunitense)

03 novembre 2009

"Non sempre cambiare equivale a migliorare, ma per migliorare bisogna cambiare"
Winston Churchill (statista)

02 novembre 2009

"La vita è sempre creazione, imprevedibilità e, nello stesso tempo, conservazione integrale e automatica dell'intero passato
Henri Bergson (filosofo francese)

31 ottobre 2009

"Se c'è un modo di fare meglio, trovalo"
Thomas Alva Edison (inventore e imprenditore statunitense)

30 ottobre 2009

"Ci troviamo continuamente di fronte a una serie di grandi opportunità brillantemente travestite da problemi insolubili"
J. W. Gardner (Membro del governo nell'amministrazione del presidente degli Stati Uniti Lyndon Johnson)

29 ottobre 2009

"Non siamo ciò che diciamo, siamo il credito che ci danno"
José Saramago (scrittore e nobel per la letteratura)

28 ottobre 2009

"Fin dai tempi più antichi, il filo d’oro è il simbolo di un sapere che nasce dall’esperienza personale e che è libero dai condizionamenti istituzionali.
È un filo perché rappresenta la continuità di un’esperienza sempre antica e sempre nuova ed è esile perché in ogni generazione questa consapevolezza viene mantenuta da una minoranza di individui.
Questo filo è d’oro perché è immortale, rimane sempre anche nei periodi più caotici e oscuri, a volte più apparente, a volte più nascosto".
Raimon Panikkar (filosofo e teologo spagnolo)

27 ottobre 2009

Una formazione approfondita non garantisce buoni leader, perchè la leadership non è qualcosa che si può apprendere
Anonimo

26 ottobre 2009

Anche il fallimento può essere un successo se da esso impariamo qualcosa
Malcolm Stevenson Forbes (editore e imprenditore statunitense)

23 ottobre 2009

Siate nobili nell'animo! E' il cuore che costruisce il nostro onore, non le opinioni degli altri uomini
Johann Christoph Friedrich von Schiller (poeta e drammaturgo)

22 ottobre 2009

"Questa lettera che ho scritto è più lunga del solito perché mi è mancato il tempo di farla più breve"
Blaise Pascal (filosofo)

21 ottobre 2009

Mi sento soffocare e mi perdo quando non ho la brillante sensazione di progredire
Margaret Fuller (scrittrice, patriota e giornalista statunitense)

20 ottobre 2009

Il coraggio di un grande leader di compiere la sua "vision" deve venire dalla passione, non dalla sua posizione
John C. Maxwell (fondatore di INJOY per lo sviluppo delle potenzialità umane)

19 ottobre 2009

La conoscenza necessaria per trasformare il sistema esistente in un sistema migliore deve venire dall'esterno del sistema in essere
Edwards William Deming (guru della qualità)

17 ottobre 2009

"State attenti a non rendere l'intelletto il vostro dio; ha muscoli potenti ma non ha personalità. Non può guidarvi, può solo esservi d'aiuto"
Albert Einstein (scienziato)

16 ottobre 2009

"Lo stile Toyota non consiste nel creare risultati col duro lavoro.
Il nostro è un sistema che afferma che non ci sono limiti alla creatività delle persone. Le persone non vanno in Toyota per lavorare, vanno in Toyota per pensare"
Taiichi Ohno

15 ottobre 2009

"La mente è come il paracadute. Funziona solo quando è aperta"
Anonimo

14 ottobre 2009

"La logica vi porterà da A a B.
L'immaginazione vi porterà dappertutto"
Albert Einstein (scienziato)

13 ottobre 2009

"E' meno arduo salmodiare formule o sonnecchiare sui principi che cercare laboriosamente come sono fatte le cose e quale sia il metodo per servirsene.
Osservare è meno facile che ragionare. E' risaputo che: Scarse osservazioni e molti ragionamenti sono causa di errore.
Molta osservazione e poco ragionamento conducono alla verità"
Alexis Carrel (premio Nobel per la Medicina 1934)

12 ottobre 2009

"Coloro che non cambiano mai le proprie opinioni si amano più di quanto amano la verità"
Joseph Joubert (filosofo francese)

10 ottobre 2009

"Le persone spesso dicono che la motivazione non dura. Bene. nemmeno un buon bagno, rispondo io, per questo si raccomanda di farlo ogni giorno"
Zig Ziglar (esperto di motivazione personale)

09 ottobre 2009

"Se cercherete di raggiungere le stelle, forse potrete non arrivare a toccarle ma di sicuro non vi ritroverete con un pugno di fango in mano"
Leo Burnett (pubblicitario statunitense)

08 ottobre 2009

"Tutti sanno che una cosa è impossibile da realizzare fino a quando arriva uno sprovveduto che non lo sa e la inventa"
A. Einstein (fisico)

05 ottobre 2009

"La difficoltà non sta nel credere alle nuove idee ma nel rifuggire dalle vecchie"
J. M. Keynes

01 ottobre 2009

"Un gruppo diventa un vero team quando tutti i membri che lo compongono sono abbastanza sicuri di sé e del contributo che possono dare, da riuscire a lodare la preparazione degli altri partecipanti"
Anonimo

28 settembre 2009

"Applicare davvero il Problem solving risulta impossibile se c'è l'abitudine di dare la colpa agli altri "
Katsuya Hosotani (autore del libro "The QC Problem Solving Approach")

24 settembre 2009

"Il successo ha una formula davvero semplice: fate del vostro meglio, alla gente potrebbe piacere"
Sam Ewig (scrittore e umorista statunitense)

21 settembre 2009

"Guardatevi dalle mezze verità. Potreste conoscere la metà sbagliata"
Anonimo

17 settembre 2009

"Saper fare una cosa e non farla significa, in realtà, non saperla fare. Imparare una cosa e non farla significa non averla imparata "
Anonimo

14 settembre 2009

“Molte aziende americane sono ottime: rispettano i lavoratori, praticano il miglioramento continuo e applicano gli strumenti del Sistema di produzione Toyota.
Quello che è davvero importante, però, è avere tutti questi elementi presenti insieme e contemporaneamente all'interno di un sistema”

Fujio Cho - Presidente di Toyota Motor Corporation

10 settembre 2009

“Senza slanci di immaginazione e di fantasia, si perde l'eccitazione dell'avere una possibilità. Sognare, dopo tutto, è una forma di pianificazione”

(Gloria Steinem - Scrittrice e attivista americana)

7 settembre 2009

"Non posso perdere tempo se voglio guadagnare denaro"

(Jean Louis Rodolphe Agassiz - zoologo, geologo, paleontologo e ittiologo svizzero)

3 settembre 2009

"Una nave è al sicuro in porto, ma non è stata progettata per questo"

William Shedd (teologo presbiteriano)

31 agosto 2009

"Gli sprechi non sono etici"

Sergio Marchionne (dirigente)

27 agosto 2009

"Se vuoi costruire una nave, non devi dividere il lavoro, dare ordini e convincere gli uomini a raccogliere la legna.
Devi insegnare loro, invece, a sognare il mare aperto e sconfinato"

Antoine De Saint Exupery (scrittore e pilota)

24 agosto 2009

" In una gerarchia, ognuno tende a salire fino a raggiungere il proprio livello di incompetenza"

Laurence Peter (psicologo canadese)

20 agosto 2009

"Un cattivo sistema avrà sempre una pessima influenza sulla persona più capace"

W. Edwards Deming (guru della Qualità)

17 agosto 2009

"Non avere problemi è il più grande dei problemi"

Taijchi Ohno (artefice del Sistema Toyota)

13 agosto 2009

"Usate la disciplina e focalizzatevi sul miglioramento continuo. Agire in questo modo vi aiuterà a costruirvi una credibilità come professionisti della Qualità e ad avere un impatto notevole sui vostri colleghi"

Mike Mantia (manager nell'industria dello stampaggio)

10 agosto 2009

"Non avere problemi è il più grande dei problemi"

Taijchi Ohno (artefice del Sistema Toyota)

10 agosto 2009

"Ci sono tre tipologie di leader. Quelli che ti dicono cosa fare. Quelli che ti lasciano fare ciò che vuoi. E i leader "lean" che vengono da te e ti aiutano a scoprire cosa fare "

John Shook (Membro del Lean Enterprise Institute)

6 agosto 2009

"Il computer più nuovo al mondo non può che peggiorare, grazie alla sua velocità, il più annoso problema nelle relazioni tra esseri umani: quello della comunicazione. Chi deve comunicare, alla fine, si troverà sempre a confrontarsi con il solito problema: cosa dire e come dirlo"

Bill Gates (imprenditore)

3 agosto 2009

"Tutto ciò che siamo è il risultato di ciò che abbiamo pensato"

Gautama Buddha (fondatore del buddismo)

30 luglio 2009

"La Qualità non è altro che il nostro modo di afre le cose. E' uno stile di vita. la Qualità è quello che facciamo ogni giorno. Non penso più ad essa come ad un programma da implementare"

Merry Brumbaugh (Vice Presidente della Tubular Products)

27 luglio 2009

"Tutto quello che dobbiamo fare è concentrarci sulle tempistiche, dal momento in cui riceviamo un ordine fino a quando incassiamo il pagamento, e fare di tutto per ridurle, eliminando le attività prive di valore aggiunto"

Taiichi Ohno (artefice del Sistema Toyota)

23 luglio 2009

"E' la capacità di innovare che distingue un leader da un epigono"

Steve Jobs (imprenditore e informatico statunitense)

20 luglio 2009

"Quando comprate una banana volete il frutto, non la buccia. Però dovete pagare anche per quella. Si tratta di uno spreco e voi, i clienti, non dovreste pagare per questo"

Shigeo Shingo (Coautore della filosofia giapponese del "Just In Time")

16 luglio 2009

"Il segreto per vincere è una gestione costante e attenta"

Tom Landry (allenatore di football)

13 luglio 2009

"Non tagliare ciò che puoi sciogliere"

Joseph Antoine René Joubert (intellettuale del gruppo di Chateaubriand)

09 luglio 2009

"E' difficile cogliere le dimensioni dell'impatto sul management americano della sfida giapponese nella Qualità. Gli americani furono spiazzati sul piano della loro comprensione dei fattori competitivi coinvolti.
Intere industrie, come la TV a colori, furono sgominate prima che i loro manager comprendessero quale nuovo fattore competitivo li stesse sommergendo. Scomparvero negando che la qualità fosse la causa della sconfitta e che i giapponesi li avessero battuti negli aspetti di qualità che più stavano a cuore ai consumatori...
Solo dopo che i manager americani ebbero riconosciuto nella Qualità il fattore competitivo e il proprio deficit in tale campo, essi si ritrovarono in condizione di colmarlo...E solo quando smisero di imputare il problema ai propri dipendenti essi si misero in grado di affrontare le proprie responsabilità"

Robert Cole (professore dell'Università della California a Berkeley)

06 luglio 2009

"Il vapore o il gas non azionano mai nulla finché sono imprigionati. Nessun fiume al mondo viene mai trasformato in luce ed energia finché non è incanalato. Nessuna vita cresce mai finché non è focalizzata, impegnata, disciplinata"

Harry Emerson Fosdick (predicatore)

02 luglio 2009

"Perderai il 100% dei tiri che non effettuerai"

(Anonimo)

29 giugno 2009

"Complicare è facile, semplificare è difficile.
Per complicare basta aggiungere, tutto quello che si vuole: colori, forme, azioni, decorazioni, personaggi, ambienti pieni di cose. Tutti sono capaci di complicare. Pochi sono capaci di semplificare"

(Bruno Munari - artista e designer italiano)

25 giugno 2009

"Il solo uomo davvero dotato di sensibilità che ho incontrato in vita mia era il mio sarto: mi prendeva le misure tutte le volte che mi vedeva, mentre tutti gli altri mantenevano le vecchie misure e si aspettavano che io mi ci adattassi"

(George Bernard Shaw - scrittore e drammaturgo irlandese)

22 giugno 2009

"La reazione più rischiosa di fronte all'incertezza di una crisi è l'inattività

(David Rhodes e Daniel Stelter - autori di "Cogliete le opportunità che vi offre la recessione")

18 giugno 2009

"Quanto poveri sono coloro che non hanno pazienza! (William Shakespeare - "Otello")

15 giugno 2009

"E' difficile essere aggressivi quando non si sa chi colpire"

Vince Lombardi (allenatore di football americano)

11 giugno 2009

"Un investimento nel campo della conoscenza paga i migliori interessi"

Benjamin Franklin (scienziato e politico statunitense)

8 giugno 2009

"Corretto al 99% significa sbagliato"

Anonimo

4 giugno 2009

"La Qualità resterà per molto tempo dopo che ci si sarà scordati del prezzo"

Anonimo (slogan utilizzato per una campagna di Gucci)

1 giugno 2009

"La capacità di apprendere più velocemente dei vostri concorrenti potrebbe essere il solo vantaggio competitivo che avete"

Arie De Geus (autore di "L'azienda del futuro")

28 maggio 2009

"Dubitate di chi ha solo certezze e riponete fede in chi ha anche dei ragionevoli dubbi, in quanto la vera saggezza sta anche nel saper riconoscere la propria ignoranza. Ne fu un classico esempio il grande filosofo greco Socrate, alla base della cui sapienza stava la consapevolezza di sapere di non sapere nulla"

Xavier Wheel (filosofo inglese)

25 maggio 2009

"Si può insegnare solo a chi è disposto ad imparare"

Xavier Wheel (filosofo inglese)

21 maggio 2009

"La nostra conoscenza si arricchisce, ogni qualvolta entra in contatto con altre conoscenze"
Xavier Wheel (filosofo inglese)

18 maggio 2009

"Ci sono uomini che sembrano computer: pieni di dati ma senza intelligenza propria"

Anonimo

11 maggio 2009

"La leadership è l'arte che rende possibile che qualcun altro faccia volentieri ciò che voi volete"

Dwight Eisenhower (ex presidente degli Stati Uniti)

7 maggio 2009

"Cominciate col fare ciò che è necessario, poi ciò che è possibile. E all'improvviso vi sorprenderete a fare l'impossibile"

San Francesco d'Assisi (patrono d'Italia)

4 maggio 2009

"Il Total Quality Management è un approccio organizzativo, centrato sulla Qualità, che si basa sulla partecipazione di tutti i membri di un'organizzazione per ottenere un successo a lungo termine, basato sulla soddisfazione del cliente, e benefici per tutti i membri dell'organizzazione stessa e della società"

(Frase tratta dalla norma ISO 8402:1994)

30 aprile 2009

"Quando vi trovate davanti un problema, dovreste cercare di trovare una soluzione pensandoci su almeno tre volte prima di rivolgervi ad un superiore"

Shigeo Shingo (Coautore della filosofia giapponese del "Just In Time")

27 aprile 2009

"La qualità è il livello di variazione rispetto al valore stabilito per un obiettivo"

Genichi Taguchi ("Padre" del concetto di Quality Loss Function)

23 aprile 2009

"E’ credenza generale che sia necessario apprendere il know-how per adottare un nuovo metodo. Tuttavia, se si desidera padroneggiarlo pienamente, occorre essere partecipi non solo del know-how, ma anche del know-why.
Infatti il know-how ci insegna come comportarsi, ma non cosa fare quando si verificano problemi o variazioni, anche piccole, delle condizioni generali.
Se, invece, comprendiamo il know-why, cioè perché dobbiamo agire in un certo modo, saremo in grado di superare ogni difficoltà"

Shigeo Shingo (Coautore della filosofia giapponese del Just In Time)

20 aprile 2009

"Se vedi un bisogno... soddisfalo"
Rodney Copperbottom (Robottino del film "Robots")

16 aprile 2009

"Una volta che avrete compreso la semplice massima che sostiene che la varianza dei processi è il diavolo, avrete già compiuto il 60% del percorso che vi porterà a diventare un esperto di Six Sigma.
Il restante 40% si tradurrà nell'eliminare il diavolo"
Jack Welch (ex CEO General Electric)

14 aprile 2009

"Non tutto ciò che può essere contato conta e non tutto ciò che conta può essere contato"
Albert Einstein (scienziato)

09 aprile 2009

"Il Six Sigma si è diffuso nella nostra azienda come un incendio e sta trasformando ogni cosa che facciamo"
Jack Welch (ex CEO General Electric)

06 aprile 2009

"Piantate nella vostra mente i semi dell'aspettativa; coltivate pensieri che anticipino la realizzazione dei vostri obiettivi. Credete in voi stessi come persone in grado di superare tutti gli ostacoli e le debolezze"
Norman Vincent Peale (scrittore motivazionale)

02 aprile 2009

"Puoi rimandare ma il tempo non lo farà"
Benjamin Franklin (scienziato e politico statunitense)

30 marzo 2009

"C'è davvero poco successo là dove mancano le risate"
Andrew Carnegie (imprenditore scozzese)

26 marzo 2009

"Quando un'organizzazione si impegna a creare un ambiente capace di stimolare la crescita di tutte le persone che vi lavorano, iniziano ad accadere cose incredibili: nascono ovunque nuove idee, la gente inizia davvero a lavorare insieme, si evidenziano nuove opportunità, i clienti iniziano a notare i cambiamenti, un insieme di persone inizia a riconoscersi come un team"
Joyce Wycoff (autore di "Mindmapping")

23 marzo 2009

"Il Six Sigma è solo buon senso organizzato"
Bill Smith ("padre" della metodologia Six Sigma)

19 marzo 2009

"Nessun uomo può riuscire a trovare il modo migliore per fare una cosa senza iniziare ad avere davvero voglia di farla"
Vecchio proverbio giapponese

16 marzo 2009

"Chiunque smetta di imparare è un vecchio, che abbia 20 anni o 80.
Chi continua ad imparare, giorno dopo giorno, resta giovane.
La cosa migliore da fare nella vita è mantenere la propria mente giovane ed aperta."
Henry Ford (Industriale)

12 marzo 2009

"I profitti sono legati alla crescita e gli investimenti che promuovono la crescita pagano sempre nel lungo termine"
K. Matsushita (Fondatore della Matsushita Electric)

09 marzo 2009

"Per riuscire a competere in un'economia globalizzata, i nostri prodotti e i servizi devono essere di qualità maggiore rispetto a quelli dei nostri concorrenti.
Aumentare la Qualità è una priorità basilare qui in Hewlett-Packard"
John Young (Presidente di Hewlett-Packard )

05 marzo 2009

"Tutti gli uomini sbagliano, ma solo i grandi imparano dai propri errori"
Winston Churchill (statista)

02 marzo 2009

"Sono le procedure che ci dividono dalle malvagie forze del caos"
Buzz Lightyear (personaggio di "Toy Story")

26 febbraio 2009

"Cercare di cambiare le abitudini delle persone e il loro modo di pensare è come scrivere nella neve durante una tormenta.
Ogni 20 minuti dovete ricominciare tutto da capo.
Solo con una ripetizione costante riuscirete a creare il cambiamento"
Donald L. Dewar (autore di A Serious Anomaly: TQC without Quality Circles)

23 febbraio 2009

"La conoscenza è potere"
Francis Bacon (filosofo e saggista inglese)

19 febbraio 2009

"L’organizzazione dipinge il proprio scenario, lo osserva con il binocolo e cerca di trovare un sentiero nel paesaggio"
Karl E. Weick (teorico dell'organizzazione)

16 febbraio 2009

"Negli Stati Uniti c'è la tendenza a descrivere il lavoro di gruppo come un modo per aumentare la produttività.
In Giappone, invece, la tendenza è quella di descrivere questa attività come un modo per incrementare le abilità e le conoscenze delle persone.
C'è una differenza piuttosto sostanziale."
J. Aral (Executive giapponese)

12 febbraio 2009

"Se l’unico strumento che hai in mano è un martello, ogni cosa inizierà a sembrarti un chiodo"
Abraham Maslow (psicologo statunitense)

09 febbraio 2009

"Quando l'allievo è pronto, il maestro appare"
Anonimo

05 febbraio 2009

"Il cliente è la parte più importante del ciclo produttivo"
Edwards Deming ("guru" della Qualità)

02 febbraio 2009

"Ogni uscita è un'entrata da qualche parte"
Tom Stoppard (sceneggiatore, scittore, regista inglese)

29 gennaio 2009

"Quello che abbiamo fatto in Xerox è stato essenzialmente spendere dei soldi per simulare il futuro"
Chuck Thacker (ex impiegato Xerox e ora ingegnere Microsoft)

26 gennaio 2009

"È possibile insegnare a un tacchino a salire in cima a un albero, però per quel lavoro sarebbe meglio assumere uno scoiattolo"
Gian Paolo Montali (allenatore di pallavolo)

22 gennaio 2009

"La prima regola del pensiero intelligente è quella di mettere insieme tutti i pezzi"
Aldo Leopold (ecologista americano)

19 gennaio 2009

"Ogni crisi è come una moneta: da una parte porta con sè il pericolo, dall'altra l'opportunità.
Capovolgete la moneta. Non perdetevi l'opportunità di emergere da questa crisi pù forti e più intelligenti: dei sopravvissuti migliori"
Jeffrey J. Davis (avvocato)

15 gennaio 2009

"Non è perché le cose sono difficili che non osiamo farle, è perché non osiamo farle che diventano difficili"
Seneca (filosofo)

12 gennaio 2009

"Non facciamo errori alla WD-40; li consideriamo delle lezioni dalle quali apprendere"
Garry Ridge (CEO di WD-40)

08 gennaio 2009

"Tre sono le regole principali del mondo del lavoro: dal disordine e dalla confusione cercate di tirare fuori la semplicità; nei contrasti ricercate l'ironia e, infine, ricordate che l'opportunità risiede proprio nel bel mezzo delle difficoltà"
Albert Einstein (scienziato)

05 gennaio 2009

"Con il talento si vincono le partite, ma è con il lavoro di squadra e l'intelligenza che si vincono i campionati"
Michael Jordan (atleta)

29 dicembre 2008

"La forza è nelle differenze, non nelle similitudini"
Stephen Covey (scrittore)

22 dicembre 2008

"Hai un problema? Fai quello che puoi, lì dove sei, con quello che hai a disposizione"
Theodore Roosevelt (politico statunitense)

18 dicembre 2008

"Preoccuparsi per le persone e per la loro sorte deve sempre essere l'occupazione principale di tutti i nostri sforzi in ambito tecnico.
Non dimenticatelo mai in mezzo a tutti i vostri diagrammi e le vostre formule"
Albert Einstein (scienziato)

15 dicembre 2008

""Le persone vedono solo ciò che sono preparate a vedere"
Ralph Waldo Emerson (Scrittore americano)

11 dicembre 2008

""Non desidero con me persone che vogliano danzare. Voglio persone che debbano danzare, che si sentano costrette a farlo"
George Balanchine (Coreografo e danzatore russo)

09 dicembre 2008

"Gli sforzi e il coraggio non sono abbastanza senza uno scopo ben preciso e una direzione da seguire"
John F. Kennedy (Ex presidente USA)

04 dicembre 2008

"Vi sono state date in dono due estremità: una perché vi ci sediate sopra e l'altra da utilizzare per pensare.
Il successo nella vita dipende da quale delle due avrete utilizzato di più"
Ann Landers (Autrice dell'omonima rubrica pubblicata su numerosi giornali americani)

01 dicembre 2008

"Quando smettete di parlare, avete perso il vostro cliente"
Estee Lauder (Fondatrice del Gruppo Estée Lauder Companies, casa cosmetica)

27 novembre 2008

"Una volta raggiunto un certo livello, cambiare 100 cose dell'1% di solito è più efficace del cambiare 1 cosa del 100%"
Masao Nagai (Direttore Ricerca e Sviluppo)

24 novembre 2008

"La conoscenza non ha valore se non la metti in pratica"
Heber J. Grant (religioso)

20 novembre 2008

"Giudicate un uomo dalle sue domande più che dalle sue risposte"
Voltaire (filosofo)

17 novembre 2008

"Le persone dimenticheranno velocemente quanto siete stati veloci nel fare un lavoro ma ricorderanno perfettamente se l'avete fatto bene"
Anonimo

13 novembre 2008

"Per servire allo scopo, una vision deve essere una vision condivisa"
Warren Bennis (Studioso della leadership e autore di "Come si diventa leader")

10 novembre 2008

"La gestione dei processi è una cosa ottima. E' fondamentale, però, integrarla con una buona dose di innovazione e con l'impostazione di buone relazioni con i clienti"
Tom Davenport (professore del Babson College)

06 novembre 2008

"La Qualità è la nostra miglior assicurazione sulla fidelizzazione dei clienti, la nostra difesa più forte contro la competizione che viene dall'estero e la sola strada che vediamo pe runa crescita sostenibile e per ottenere un profitto"
Jack Welch (ex CEO General Electric)

03 novembre 2008

"Nell'elaborare una strategia è importante riuscire a vedere le cose che sono ancora distanti come se fossero vicine ed avere una visione distaccata delle cose che, invece, sono più prossime"
Miyamoto Musashi (famoso spadaccino giapponese)

30 ottobre 2008

"Ciò che fa bene alle persone, fa bene agli affari"
Leo Burnett (pubblicitario statunitense)

27 ottobre 2008

"Guidate e ispirate le persone. Non cercate di gestirle e di manipolarle.
I magazzini possono essere gestiti ma le persone vanno guidate"
Henry Ross Perot (imprenditore e politico statunitense)

23 ottobre 2008

"Non sono i processi a fare il lavoro, sono le persone"
John Seely Brown (ricercatore esperto di organizzazione)

20 ottobre 2008

"Serve una mente davvero insolita per procedere all'analisi dell'ovvio"
Alfred North Whitehead (filosofo e matematico britannico)

16 ottobre 2008

"E' fondamentale che uno scopo non sia mai definito solo in termini di attività e metodologie.
Dovrà sempre essere direttamente correlato a come la nostra vita possa migliorare mediante la sua applicazione...
Lo scopo di un sistema deve essere chiaro a tutti all'interno di quel sistema. Deve comprendere piani per il futuro.
Lo scopo, infine, deve essere un giudizio di valore"
W. Edwards Deming ("Guru" della Qualità)

13 ottobre 2008

"Bisogna formare buoni manager prima di poter produrre buoni prodotti "
Rajeshwari Sharma (Senior research officer - Esperta di Risorse Umane)

09 ottobre 2008

"Misurate ciò che è misurabile e rendete misurabile ciò che non lo è"
Galileo Galilei (fisico, filosofo, astronomo e matematico)

06 ottobre 2008

"Il fatto che un dirigente non utilizzi dati e metodi statistici, ma si basi soltanto sulla propria esperienza, sul proprio sesto senso e sulle proprie sensazioni, equivale ad ammettere che l'azienda non è in possesso di alta tecnologia"
Kaoru Ishikawa ( "guru " della Qualità)

02 ottobre 2008

"La Lean manufacturing può fare di un buon manager un grande manager ma non trasformerà un cattivo responsabile in uno capace"
Anonimo

29 settembre 2008

"Molto di ciò che chiamiamo management consiste nel creare difficoltà alle persone che vogliono fare il loro lavoro"
Peter F. Drucker (guru del management)

25 settembre 2008

"Non c'è niente di così inutile e di così inefficiente quanto fare in modo efficiente ciò che non andrebbe proprio fatto del tutto"
Peter F. Drucker (guru del management)

22 settembre 2008

"Le vostre risorse fisiche, mentali e intellettuali, che continuano a crescere e a cambiare, sono il vostro capitale personale. "
Brian Tracy (scrittore esperto di sviluppo del potenziale umano)

18 settembre 2008

"Il vero segreto dell'apprendimento è avere sempre una mente da principiante perché nella mente di un principiante ci sono molte possibilità, nella mente di un esperto, poche"
Shunryu Suzuki (scrittore)

15 settembre 2008

"L'essenza stessa del Kaizen è molto semplice e quasi disarmante: Kaizen significa migliorare grazie al coinvolgimento di tutti, lavoratori e manager.
La filosofia Kaizen prevede che il nostro modo di vivere, al lavoro, nella vita sociale, tra le pareti di casa, migliori in maniera costante"
Masaaki Imai ("guru" della qualità)

11 settembre 2008

"Nel sistema Toyota il lavoro delle persone viene suddiviso a grandi linee in due categorie: il lavoro delle mani e il lavoro degli occhi (giudizio di idoneità).
Parlando di meccanizzazione delle attività operative, possiamo intendere più facilmente in cosa consista la differenza se pensiamo l’automazione come una meccanizzazione del lavoro delle mani e l’autonomazione come una sistematizzazione del lavoro degli occhi"
Minoru Tanaka (autore di "Il modello Toyota")

08 settembre 2008

"Più materiale c'è a magazzino, meno probabilità c'è che si trovi ciò di cui si ha bisogno"
Taijchi Ohno (Artefice del Sistema Toyota)

04 settembre 2008

"Il cambiamento è una legge della vita e coloro che si ostinano a guardare sempre solo al passato o si concentrano unicamente sul presente possono essere sicuri di perdersi il futuro"
John F. Kennedy (ex Presidente USA)

01 settembre 2008

"E' facile avere un'idea complicata. La cosa davvero molto, molto complicata è avere un'idea semplice"
Carver Mead (esperto di informatica)

28 agosto 2008

"Qualità è la caratteristica più vicina all’attesa del soggetto"
Aristotele (filosofo)

25 agosto 2008

"Avete tentato e avete fallito. Non importa. Tentate ancora. Fallite ancora. Fallite meglio"
Samuel Beckett (Autore irlandese Nobel per la letteratura)

31 luglio 2008

"Siate dappertutto, fate qualsiasi cosa e non smettete mai di stupire il cliente"
Raymond Claude Ferdinand Aron (sociologo, filosofo e giornalista francese)

28 luglio 2008

"La Qualità Totale, secondo i giapponesi, è una rivoluzione nella filosofia della gestione aziendale. Se la qualità totale viene applicata in tutti i settori dell'azienda può contribuire a migliorarne lo stato di salute e il carattere...
...E' mio desiderio assistere alla completa affermazione dell'economia giapponese attraverso il controllo della qualità, la qualità totale e l'abilità giapponese nell'esportare in tutto il mondo prodotti qualitativamente validi e a basso costo...
...Per quanto riguarda le aziende, spero che saranno in grado di di dividere i loro profitti con i consumatori, con i dipendenti, con gli azionisti e con la società in generale. Spero che queste aziende possano diventare strumenti per il miglioramento della qualità della vita non solo dei giapponesi, ma di tutti i popoli, contribuendo in tal modo a diffondere la pace nel mondo"
Kaoru Ishikawa ("guru" della Qualità)

24 luglio 2008

"La perfezione non si ottiene quando non c'è più nulla da aggiungere, bensì quando non c'è più nulla da togliere"
Antoine de Saint Exupery (scrittore, aviatore)

21 luglio 2008

"Una scarpa senza sex appeal è come un albero senza foglie. Il servizio senza emozione è una scarpa senza sex appeal. "
Raymond Claude Ferdinand Aron (sociologo, filosofo e giornalista francese)

17 luglio 2008

"Prima di raccomandare a qualcuno di lavorare di più, accertati di cosa stia facendo; può darsi che il fatto che lavori poco sia un vantaggio se sta facendo cose inutili o, peggio, dannose"
Edwards William Deming ("guru" della Qualità)

14 luglio 2008

"Ogni giorno ci chiediamo - Come possiamo rendere felice questo cliente? Come possiamo farlo proseguendo lungo la strada dell'innovazione? - Ce lo domandiamo perché, altrimenti, lo farà qualcun altro"
Bill Gates (imprenditore)

10 luglio 2008

"Se la produttività è bassa e la qualità scadente bisogna guardare al sistema e non ai singoli"
Edwards William Deming ("guru" della Qualità)

07 luglio 2008

"Finalmente ho visto il nemico in faccia. Beh, siamo noi! "
Pogo (striscia a fumetti statunitense creata da Walt Kelly)

03 luglio 2008

"Il marcio comincia dall'alto"
W. Edwards Deming ("guru" della Qualità)

30 giugno 2008

"Pensando in piccolo e agendo mediante piccole cose, diventerete grandi.
Pensare in grande e cercare di fare solo grandi cose, al contrario, vi farà diventare più piccoli"
Herb Kelleher (CEO di Southwest Airlines)

26 giugno 2008

"Avere un'idea, è un'ottima cosa. Ma è ancora meglio sapere come portarla avanti"
Henry Ford (industriale)

23 giugno 2008

"Non abbiate paura che i vostri collaboratori vi rubino le idee. Se le vostre idee sono davvero buone, dovrete fare in modo che escano direttamente dalla bocca di chi lavora con voi"
Howard Aiken (fisico)

19 giugno 2008

"Il pessimista vede difficoltà in ogni opportunità.
L'ottimista vede un'opportunità in ogni difficoltà"
Winston Churchill (statista)

16 giugno 2008

"Senza un impegno chiaro e condiviso ci sono sole promesse e speranze ma non piani..."
Peter Drucker ("guru" del management)

12 giugno 2008

"Quasi tutte le persone sono in grado di resistere alle avversità. Se vuoi testare davvero il carattere di un uomo, dagli il potere "
Abraham Lincoln (16° Presidente degli Stati Uniti)

09 giugno 2008

"Il miglior esempio di leadership è la leadership condotta tramite l'esempio"
Jerry McClain (scrittore)

05 giugno 2008

"Il tipo di spreco più pericoloso è quello che non siamo in grado di riconoscere"
Shigeo Shingo (Coautore della filosofia giapponese del "Just In Time")

03 giugno 2008

"Non seguire il sentiero. Piuttosto vai dove il sentiero non c'è e tracciane uno nuovo tu"
Muriel Strode (scrittrice americana)

29 maggio 2008

"Se non siete in grado di diminuire della metà il tempo che vi occorre per sviluppare un prodotto, del 75 per cento il tempo occorrente per processare un ordine e del 90 per cento il tempo che vi serve per produrre, state sbagliando qualcosa"
James P. Womack e Daniel T. Jones (autori di "La macchina che ha cambiato il mondo")

26 maggio 2008

"L'istruzione e la formazione sono le armi più potenti che si possono utilizzare per cambiare il mondo"
Nelson Mandela (Premio Nobel per la pace)

22 maggio 2008

"L'eccellenza non si identifica con un risultato preciso. Fa parte, piuttosto, dello spirito di un'organizzazione, è un processo che non finisce mai"
Lawrence M. Miller (consulente e scrittore americano)

19 maggio 2008

"Il solo test per capire davvero se qualcuno è stato un buon leader è vedere se ha lasciato dietro di sé, nelle altre persone, la convinzione e la determinazione per proseguire lungo il percorso tracciato.
La genialità di persone di questo stampo sta nel lasciare dietro di sé una situazione in cui il buon senso, anche senza essere accompagnato dalla genialità, è in grado di gestire le cose con successo"
Walter Lippmann (giornalista americano)

15 maggio 2008

"Comunicare l'un l'altro, scambiarsi informazioni è natura; tenere conto delle informazioni che ci vengono date è cultura"
Johann Wolfgang Goethe (poeta)

12 maggio 2008

"Un modo per prevenire gli errori:

• fate in modo che sbagliare sia più difficile
• fate in modo di poter rifare le cose da capo se sbagliate e rendete più difficile sbagliare ciò che non può essere rifatto
• fate in modo che sia più facile individuare gli errori quando si fanno
• correggeteli"

08 maggio 2008

"Il reclamo è il bisogno di reintegro di un’ingiustizia patita"
Federico Butera (professore di Sociologia)

05 maggio 2008

"Una delle cause principali del successo di Toyota va ricercata nell'assomigliare sempre a se stessa.
Cercando di diventare come Toyota, per assurdo, ce ne allontaniamo sempre di più. Questo è il paradosso.
Nessuno ha insegnato a Toyota quali strumenti utilizzare: le 5S, il kaizen, la value stream mapping. Tutto questo è frutto del loro lavoro e del sistema che hanno costruito"
William Edwards Deming

02 maggio 2008

"È più facile guidare le persone che comandarle"
David Harold Fink (scrittore)

28 aprile 2008

"Progredire dovrebbe significare cambiare il mondo per adattarlo alla nostra vision, invece preferiamo cambiare di continuo la vision"
G.K. Chesterton (scrittore e giornalista inglese)

24 aprile 2008

"Un buon leader può tirare fuori il meglio da truppe con capacità scarse. Al contrario, un leader incapace riuscirà a demoralizzare anche gli uomini migliori"
John J. Pershing (generale)

21 aprile 2008

"Sono i buoni piani a dare forma alle decisioni migliori. Ecco perché una buona pianificazione aiuta i sogni a divenire realtà"
Lester R. Bittel (autore di "The nine master keys of management)

17 aprile 2008

"I nostri clienti ci osservano da vicino. Ogni giorno non dobbiamo fare altro che ascoltarli con la massima attenzione e rispetto, ricordandoci che per ogni parere espresso ci sono innumerevoli clienti che la pensano nello stesso modo e non ce lo dicono"
Isama Haga (manager della Tokyo Green Counter)

14 aprile 2008

"Dobbiamo diventare il cambiamento che vogliamo vedere"
Mahatma Gandhi (politico indiano)

10 aprile 2008

"Attualmente, il maggiore bisogno economico dell’America sono standard etici più elevati, rafforzati da leggi severe e sostenuti da capitani d’industria responsabili. "
George W. Bush (ex-Presidente USA nel suo discorso sulla responsabilità aziendale del 9/7/2002)

07 aprile 2008

"Gli unici criteri che contano nella valutazione della qualità del servizio sono quelli definiti dai clienti; solo i clienti possono giudicare la qualità; tutti gli altri giudizi sono sostanzialmente irrilevanti.
Le percezioni sulla qualità del servizio, in particolare, dipendono dal livello più o meno alto delle prestazioni dell’operatore rispetto alle aspettative dei clienti "
A. Parasuramann (esperto di qualità)

03 aprile 2008

"La prima regola di ogni tecnologia è che l'automazione applicata ad un'operazione efficiente ne aumenterà l'efficienza.
La seconda è che l'automazione applicata ad un'operazione inefficiente ne aumenterà l'inefficienza"
Bill Gates (imprenditore)

31 marzo 2008

"Gli affari che producono solo soldi sono affari poveri"
Henry Ford (industriale)

27 marzo 2008

"Quando pianificate per un anno, piantate cereali.
Quando pianificate per dieci anni, piantate alberi.
Quando fate una pianificazione che deve durare una vita, formate ed educate le persone"
Guan Zhong (Filosofo e politico)

25 marzo 2008

"Ci sono casi in cui il Controllo Qualità si misura dal numero di diagrammi statistici prodotti.
Invece di correggere i difetti non appena questi si verificano, si preferisce aspettare un mese e parlarne nelle riunioni, usando questi diagrammi come base per la discussione. Questo modo di fare non solo rende molto più difficile risalire alle vere cause dei problemi ma crea anche una distanza incolmabile tra i lavoratori della produzione e il management"
Shigeo Shingo (Coautore della filosofia giapponese del "Just In Time")

20 marzo 2008

"La prima responsabilità di un leader è quella di definire la realtà"
Max DePree (autore di "The art of leadership")

17 marzo 2008

"Non è l'azienda che paga i salari. L'azienda semplicemente maneggia il denaro. È il cliente che paga i salari"
Henry Ford (industriale)

13 marzo 2008

"Un'organizzazione adulta è quella in cui le persone hanno le conoscenze, le capacità, il desiderio e l'opportunità di avere successo a livello personale in un modo che porta al successo di tutta l'organizzazione"
Stephen R. Covey (Autore di "Le 7 regole per avere successo")

10 marzo 2008

"È la qualità della leadership, più di ogni altro fattore, che determina il successo o il fallimento di qualsiasi organizzazione"
Fred Fiedler e Martin Chemers (teorici della leadership e autori di "Improving Leadership Effectiveness")

06 marzo 2008

"Cos'è il Sistema di Produzione Toyota?
L'80% delle persone a cui lo chiederete vi risponderà che è un sistema che si basa sui cartellini o kanban, un altro 15% sosterrà che è un sistema produttivo e solo il 5% coglierà la vera essenza della domanda e vi risponderà che è un sistema per l'eliminazione degli sprechi"
Shigeo Shingo (Coautore della filosofia giapponese del Just In Time)

03 marzo 2008

"Dove non ci sono standard non ci può essere kaizen (miglioramento continuo)"
Taiichi Ohno (Artefice del Sistema Toyota)

28 febbraio 2008

"Il vero leader non ha bisogno di calarsi nei panni di guida, gli basta mostrare la strada"
Henry Miller (Scrittore)

25 febbraio 2008

"Di norma mio padre si alzava presto.
Al mattino scendeva da solo, si sedeva e beveva il caffè prima che il resto della famiglia si svegliasse. Quelle erano le ore in cui pensava, il suo momento di solitudine.
E qualunque fosse il problema, grande o piccolo, per quando gli altri si erano svegliati, lui aveva riflettuto abbastanza perché il problema non fosse più tale, ma solo un compito che bisognava svolgere"
Harold Robbins (Scrittore - da: "Ricordi di un altro giorno")

21 febbraio 2008

"Non possiamo sapere dove ci condurranno i nostri sogni, ma possiamo immaginare abbastanza chiaramente dove saremmo senza di essi"
Marilyn Greys (Insegnante)

18 febbraio 2008

"I manager sono persone che fanno le cose bene. I leader, invece, sono persone che fanno le cose giuste"
Warren Bennis (Studioso della leadership e autore di "Come si diventa leader")

14 febbraio 2008

"Nel 2000 più dell'80% dei consumatori che abbiamo consultato con un questionario ha detto che la qualità è più importanmte del prezzo.
Nel 1978 era solo il 30% ad avere questa opinione"
Armand Feigenbaum (Guru della Qualità)

11 febbraio 2008

"La Qualità è la nostra prima attività"
Motto della Ford Motor Company

07 febbraio 2008

"Lasciate che a guidarvi siano i vostri clienti e non sbaglierete mai strada"
Michel Bon (ex A.D. di France Télécom)

04 febbraio 2008

"Se poniamo a confronto il fiume e la roccia, il fiume vince sempre non grazie alla sua forza ma alla perseveranza"
Gautama Buddha (fondatore del buddismo)

01 febbraio 2008

"Ogni cosa deve essere più semplice possibile, ma nemmeno un po’ di più"
Albert Einstein (scienziato)

"Il segreto del successo è fare le cose comuni in un modo insolito"
John Davison Rockefeller (imprenditore americano)

31 gennaio 2008

"I dirigenti dovranno investire sempre di più su questioni come la cultura, i valori, l’ethos e i beni immateriali. Piuttosto che manager, hanno bisogno di essere cultori e narratori per catturare le menti"
Leif Edvinsson (pioniere del Capitale Intellettuale in Corporate Longitude)

28 gennaio 2008

"Non è difficile prendere decisioni quando sai quali sono i tuoi valori"
Roy Disney (sceneggiatore e nipote di Walt Disney)

24 gennaio 2008

È importante che uno scopo non sia mai definito in termini di attività o di metodo. Deve includere progetti per il futuro ed essere un giudizio di valore"
William Edwards Deming ("guru" della Qualità)

21 gennaio 2008

"Gatto del Cheshire - chiese Alice - mi diresti per favore che strada devo prendere per andarmene di qui?"
"Dipende molto da dove vuoi andare" rispose il Gatto.
"Non mi importa molto il dove", disse Alice.
"Allora non mi importa quale strada prendi" disse il Gatto.
Lewis Carroll (scrittore)

17 gennaio 2008

"I boschi sarebbero molto silenziosi se cantassero solo gli uccelli più intonati"
Anonimo

14 gennaio 2008

"Una buona gestione d’impresa, nel senso più profondo del termine, si traduce in un impegno tenace e costante a fare la cosa migliore"
Phil Condit (Presidente della Boeing)

10 gennaio 2008

"L'80% delle persone sbaglia a citare il Principio di Pareto, pur credendo di conoscerlo e l'altro 20% non ha la più pallida idea di cosa esso sia"
Anonimo

09 gennaio 2008

"Cerca di prestare attenzione ai minuti e le ore si difenderanno da sè"
Conte di Chesterfield

"Non si possono gestire troppe cose insieme: come le zucche nell'acqua una sale a galla mentre tu stai cercando di tenere sott'acqua l'altra"
Proverbio cinese

"Non troverai mai per caso il tempo per fare le cose. Se ti serve tempo devi riuscire a creartelo"
Charles Buxton (filantropo)

"Usa il tempo, non lasciare che scivoli via"
William Shakespeare (scrittore)

07 gennaio 2008

"Viviamo di solito nell'abitudine, con il nostro essere ridotto al minimo.
Le nostre facoltà restano addormentate, riposando sui guanciali dell'abitudine: essa sa quel che c’è da fare e non ha bisogno di loro"
Marcel Proust (scrittore)

03 gennaio 2008

"Ciò che chiamiamo caso non è e non può essere altro che la causa ignorata di un effetto noto"
Voltaire (filosofo)

31 dicembre 2007

"La rapidità che è una virtù, genera un vizio che è la fretta"
Gregorio Marañón (chirurgo)

"Il tempo è la risorsa più scarsa dei manager; se non viene gestita bene non si riesce a gestire nessuna altra cosa"
Peter Drucker – "guru" del management

"Le cose davvero importanti sono raramente urgenti e le cose urgenti sono raramente davvero importanti. Le cose poco importanti diventano urgenti per la mancanza di pianificazione"
Dwight D. Eisenhower (ex presidente degli Stati Uniti)

"Non c’è mai tempo per fare una cosa bene ma c’è sempre il tempo per rifarla"
Jim Meskimen (attore)

"Ogni cosa diventa urgente se aspetti abbastanza a lungo"
Danny Cox – autore di "Leadership when the heat is on"

"Abituatevi, educate voi stessi a fare tutto ciò che fate perfettamente, con cura e precisione; che il vostro agire non abbia niente di impreciso, non fate niente senza provarvi gusto, in modo grossolano.
Ricordatevi che nell'approssimazione si può perdere tutta la vita, mentre al contrario, nel compiere con precisione e al ritmo giusto anche le cose e le questioni di secondaria importanza, si possono scoprire molti aspetti che in seguito potranno essere per voi fonte profondissima di un nuovo atto creativo."
Pavel Florenskij (filosofo, matematico e religioso russo)

27 dicembre 2007

"L’umanità ha la possibilità di rendere sostenibile lo sviluppo, cioè di far sì che esso soddisfi i bisogni dell’attuale generazione senza compromettere la capacità di quelle future di rispondere ai loro"
Dal Rapporto Brundtland - 1987

24 dicembre 2007

"Prima di produrre dei prodotti, dobbiamo produrre degli uomini"
motto di Toyota

20 dicembre 2007

"Egli utilizza le statistiche come un ubriaco usa i lampioni: come supporto piuttosto che come illuminazione"
Andrew Lang (letterato scozzese)

17 dicembre 2007

"Spiega lentamente in modo che io possa capire in fretta"
Anonimo

13 dicembre 2007

"I collaboratori hanno la responsabilità di influenzare i propri capi affinché in azienda vengano applicati gli approcci e le tecniche della Qualità più idonei"
Kaoru Ishikawa ("guru" della Qualità)

10 dicembre 2007

"Le risorse umane sono qualcosa al di sopra di ogni misurazione. Le capacità di queste risorse possono estendersi illimitatamente quando ogni persona comincia a pensare"
Taijchi Ohno (artefice del Sistema Toyota)

06 dicembre 2007

"Per una cittadinanza efficiente la statistica un giorno sarà necessaria come la capacità di leggere e scrivere"
Herbert George Wells (scrittore)

03 dicembre 2007

"Per prima cosa cercate di rendere i vostri ideali ben definiti, chiari, pratici, trasformandoli in obiettivi.
In secondo luogo verificate se avete tutti i mezzi necessari per perseguirli: capacità, soldi, materiali, metodologie.
In ultimo fate in modo che tutti i vostri mezzi siano indirizzati al raggiungimento dell'obiettivo"
Aristotele (filosofo)

29 novembre 2007

"La percezione è la realtà"
Anonimo

26 novembre 2007

"Qualità significa fare le cose bene quando nessuno ti sta guardando"
Henry Ford (industriale)

22 novembre 2007

"Se pensate che formazione ed istruzione costino troppo care, provate a vedere quanto può costare l'ignoranza"
Anonimo

19 novembre 2007

"Il Total Quality Management è stato uno dei movimenti di management più importanti negli USA negli ultimi 15 anni e, forse, uno dei movimenti più significativi da quando il management è stato identificato come attività professionale.
Il TQM è stato definito da molti un capriccio ma, se davvero lo è, è uno dei capricci più duraturi e significativi di sempre"
George Easton e Sherry Jarrell nel 1999(autori di "The Effects of Total Quality Management on Corporate Performance: An Empirical Investigation")

16 novembre 2007

"Gli standard di qualità tendono spontaneamente verso il basso, come se fossero attratti da una forza di gravità.
Ciò che può mantenerli alti è solo la pressione del miglioramento continuo della qualità"
Hugh Koch (autore di "Qualità Totale nel management della Sanità")

11 novembre 2007

"Qual è il lavoro più duro da compiere nel mondo?
Pensare"
Ralph Waldo Emerson (scrittore americano)

08 novembre 2007

"La qualità definisce il cliente"
Motto di ASQ (American Society for Quality)

05 novembre 2007

"Gli anni '80 hanno dimostrato chiaramente che un fattore, in particolare, influenza le quote di mercato: la qualità."
Robert D. Buzzell e Brodley T. Gale in "I principi PIMS"

01 novembre 2007

"Le persone che accettano le responsabilità vanno avanti, coloro che le scaricano sugli altri rimangono indietro."
Anonimo

29 ottobre 2007

"Per avere successo, la valutazione della competenza deve essere animata più dal desiderio di imparare e di migliorare che dall'esigenza di limitare e punire."
Avedis Donabedian ("Padre" della moderna concezione di Qualità in campo medico)

25 ottobre 2007

"Vinceremo e l'Occidente industrializzato perderà; non potete farci niente perché il motivo di questo fallimento sta in voi stessi! Non solo le vostre aziende sono costruite secondo il modello di Taylor, ma - cosa ancora peggiore - lo sono anche le vostre menti.
Siete profondamente convinti che la strada giusta per condurre un'impresa sia che i vostri collaboratori si preoccupino semplicemente di muovere gli attrezzi. Per voi gestione significa trasferire le idee dei manager in quelle dei dipendenti!
Noi, al contrario, siamo lontani dal taylorismo. Sappiamo che lo scenario economico è così complesso e difficile, sempre più imprevedibile e pericoloso, che la sopravvivenza di un'impresa dipende dalla quotidiana attivazione dell'ultimo grammo di intelligenza.
Un'impresa può contrastare le turbolenze e le forze avverse del mercato e quindi sopravvivere solo attraverso lo sfruttamento della performance mentale di tutti i collaboratori.
Noi intendiamo la gestione come l'arte di saper mobilitare il potenziale intellettivo di tutti i collaboratori di un'impresa ed unificarlo."
Konosuke Matsushita nel 1989 (Fondatore della Panasonic)

22 ottobre 2007

"Il più grande pericolo per noi non è che miriamo troppo in alto e non riusciamo a raggiungere il nostro obiettivo ma che miriamo troppo in basso e lo raggiungiamo"
Michelangelo Buonarroti (artista)

18 ottobre 2007

"Bisogna cambiare tutto per non cambiare niente"
Giuseppe Tomasi di Lampedusa (scrittore)

15 ottobre 2007

"Essere consci dei problemi e abili nella loro analisi sono dei passaggi obbligati per una standardizzazione efficace"
Shigeru Nakamura (inventore dell'Okinawa Kenpo, una sorta di karate)

"Gli standard perfetti non esistono in nessuna azienda. Le condizioni cambiano sempre e gli standard devono adattarsi"
Shigeru Nakamura (inventore dell'Okinawa Kenpo, una sorta di karate)

"I consumatori, cercando la qualità e il valore, fissano gli standard di accettabilità dei prodotti e dei servizi, esprimendo un'opinione a suon di dollari"
Ronald Reagan (ex Presidente degli Stati Uniti)

"La percezione giapponese della parola management si condensa in una sola regola: seguire e migliorare gli standard"
Masaaki Imai (guru della qualità)

"La standardizzazione deve essere ottimista: c'è sempre posto per il miglioramento e per un futuro migliore"
Shigeru Nakamura (inventore dell'Okinawa Kenpo, una sorta di karate)

"La standardizzazione è una delle pietre angolari del miglioramento continuo. Il punto iniziale di ogni sforzo per migliorare è sapere dove si è in quel momento"
Ernst & Young (società di servizi)

"La vita sarebbe sostanzialmente più difficile senza gli standard"
Rafael Aguayo (esperto di qualità)

"Non possiamo avere isole di eccellenza in un mare di sciatta indifferenza agli standard"
John W. Gardner (politico e filantropo)

"Non può esserci miglioramento dove mancano gli standard"
Masaaki Imai (guru della qualità)

"Per la metodologia Kaizen, gli standard esistono solo per essere rimpiazzati da standard migliori"
Masaaki Imai (guru della qualità)

"Se gli standard non possono essere seguiti, non ha senso averne"
Masao Nemoto (ex Direttore di Toyota Motor Corporation)

"Se impostate i vostri standard ma non credete veramente di riuscire a rispettarli, vi sabotate da soli"
Anthony Robbins (formatore e motivatore)

"Solo seguendo gli standard ci si può aspettare di costruire velocemente prodotti buoni, affidabili e poco costosi"
Shigeru Nakamura (inventore dell'Okinawa Kenpo, una sorta di karate)

"Una volta stabiliti gli standard, il management deve assicurarsi che tutti i collaboratori li rispettino. Questo significa saper gestire le persone. Se il management non riuscirà a convincere le persone a rispettare le regole, niente di quello che farà sarà importante"
Masaaki Imai (guru della qualità)

"Un'azienda che dichiara che non può standardizzare il proprio lavoro e che deve basarsi sull'esperienza è un'organizzazione priva di tecnologia"
Kaoru Ishikawa (guru della qualità)

"Un mondo senza standard sarebbe destinato a sperimentare una brusca frenata. I trasporti e il commercio andrebbero in tilt. Internet non funzionerebbe. Le centinaia di migliaia di sistemi che dipendono da tecnologie che si basano sull'informazione e sulla comunicazione vacillerebbero e si guasterebbero a partire dagli ambiti governativi fino ad arrivare ai sistemi bancari, agli ospedali e al controllo del traffico aereo"
IEC, ISO e ITU all'apertura della 38ma Giornata Mondiale degli Standard (organismi di normazione)

11 ottobre 2007

"Ora...ecco, vedi, ci vuole tutta la velocità di cui sei capace per restare nello stesso posto.
Se vuoi arrivare in qualche altro posto, invece, devi correre almeno due volte di più"
Lewis Carroll (autore di "Alice nel paese delle meraviglie")

08 ottobre 2007

"Una volta fatta bene una cosa, questa sarà ancora ordinaria"
Barry Gibbons (ex CEO di Burger King)

04 ottobre 2007

"Il problema non è mai come farsi venire in mente qualcosa di nuovo e innovativo ma come eliminare le convinzioni vecchie"
Dee Hock (fondatore di Visa)

02 ottobre 2007

"La qualità è quello che il cliente crede che sia."
Armand Feigenbaum ("guru" della Qualità)

"Perseguire l’eccellenza, profondo riconoscimento che ciò che si sta facendo è giusto, è la motivazione più forte in ogni organizzazione ed è il driver principale per una vera leadership di qualità."
Armand Feigenbaum ("guru" della Qualità)

01 ottobre 2007

"Bisogna evitare che chi in azienda gestisce la Qualità miri a fare diventare più efficienti cose che non si dovrebbero fare."
Scott Adams (creatore di "Dilbert")

27 Settembre 2007

"Una persona priva di informazioni non può assumersi responsabilità; una persona a cui sono state date informazioni non può che prendersi delle responsabilità."
Jan Carlzon (presidente della Sas)

24 Settembre 2007

"Il profitto negli affari deriva dai clienti fidelizzati, coloro che fanno una buona pubblicità ai vostri prodotti e che vi portano gli amici come nuovi clienti."
W. Edwards Deming (guru della qualità)

20 Settembre 2007

"Non c’è nulla di immutabile, tranne l’esigenza di cambiare."
Eraclito (filosofo)

17 Settembre 2007

"Noi siamo quello che facciamo, sempre.
L'eccellenza non è un atto ma un'abitudine."
Aristotele (filosofo)

13 Settembre 2007

"Deve essere ricordato che nulla è più difficile da pianificare, più dubbio a succedere o più pericoloso da gestire che la creazione di un nuovo sistema.
Per colui che lo propone ciò produce l’inimicizia di coloro i quali hanno profitto a preservare l’antico e soltanto tiepidi sostenitori in coloro che sarebbero avvantaggiati dal nuovo"
Niccolò Machiavelli (scrittore)

10 Settembre 2007

"Nessuno strumento o tecnica o processo o sistema funziona in tutte le situazioni"
Jack Dearing (collaboratore di "Quality Progress")

06 Settembre 2007

"La produzione è un settore importante nel quale cercare modi per ridurre i costi non necessari. Ma le persone che operano in produzione possono contribuire solo in parte alla prevenzione dei problemi perché tutta la pianificazione e la progettazione vengono effettuate altrove. Ed è proprio l’”altrove” che deve essere esaminato quando si deve ridurre il costo della Qualità. Troverete che molti dei vostri problemi di costi sono causati da persone che lavorano con la matita o il telefono"
Philip B. Crosby (guru della qualità)

03 Settembre 2007

"Cambia prima di essere costretto a farlo"
Jack Welck (ex CEO General Electric)

30 Agosto 2007

"Il diavolo è nei dettagli"
Motto di Toyota

27 Agosto 2007

"Non esiste vento favorevole per il marinaio che non sa dove andare"
Seneca (filosofo)

24 Agosto 2007

"Il problema della gestione della qualità non è quello che le persone non sanno su questo argomento. Il problema è quello che pensano di sapere"
Crosby Philip B. (guru della qualità)

"Perché sprecare tutto questo tempo per effettuare ricerche, sistemare le cose e agitarsi quando potreste aver evitato il problema fin dall'inizio?"
Crosby Philip B. (guru della qualità)

"Il cambiamento dovrebbe essere un amico. Dovrebbe accadere perché programmato, non a seguito di un incidente"
Crosby Philip B. (guru della qualità)

"Non è importante quello che scoprite, è importante cosa fate relativamente a quello che avete scoperto"
Crosby Philip B. (guru della qualità)

"Occasionalmente può capitare di imbattersi in qualcosa che non ha soluzione. Rassegnatevi e accettate la situazione, la vita va avanti. Fate assegnamento sul fatto di incontrare questo tipo di problemi solo una volta o due durante la vostra carriera lavorativa"
Crosby Philip B. (guru della qualità)

"Le cose buone capitano solo se sono state pianificate; le cose cattive capitano da sé"
Crosby Philip B. (guru della qualità)

"Nessuno può ricordare più di tre punti"
Crosby Philip B. (guru della qualità)

"Selezionare la persona giusta per il lavoro giusto è la parte principale del lavoro dell'allenatore"
Crosby Philip B. (guru della qualità)

"Gestire la qualità è importante perché niente è più così semplice, se davvero lo è mai stato"
Crosby Philip B. (guru della qualità)

"La gestione della qualità è diventata troppo importante per essere lasciata al caso"
Crosby Philip B. (guru della qualità)

"I problemi generano problemi, e la mancanza di metodo nel risolverli apertamente genera più problemi"
Crosby Philip B. (guru della qualità)

"La qualità è conformità ai requisiti"
Crosby Philip B. (guru della qualità)

"Si è davvero obiettivi se non si mettono in croce le persone a causa dei problemi. Mirate al problema in sé e sondate il modo di lavorare. Sono le metodologie di lavoro ad aver fallito, non la singola persona"
Crosby Philip B. (guru della qualità)

"La qualità va costruita, non controllata"
Crosby Philip B. (guru della qualità)

"Sapete che fare del proprio meglio non è ancora abbastanza? Prima bisogna sapere che cosa fare"
Deming William Edwards (guru della qualità)

"Ho insegnato ai giapponesi a lavorare meglio, non di più"
Deming William Edwards (guru della qualità)

"Qualità è soddisfare le necessità del cliente e superare le sue stesse aspettative continuando a migliorarsi"
Deming William Edwards (guru della qualità)

"Senza obiettivo non c'è sistema"
Deming William Edwards (guru della qualità)

"Dove vige la paura non avrai onestà
Deming William Edwards (guru della qualità)

"Le due principali regole che stanno alla base della vita stessa sono:
1) il cambiamento è inevitabile
2) tutti cercano di resistere al cambiamento
Deming William Edwards (guru della qualità)

"Non c'è sostitutivo della conoscenza"
Deming William Edwards (guru della qualità)

"Quale metodo usare? Quello che corrisponde di più alle vostre necessità"
Deming William Edwards (guru della qualità)

"Se non riuscite a descrivere quello che state facendo come se fosse un processo, non sapete cosa state facendo"
Deming William Edwards (guru della qualità)

"I difetti non sono gratis. Qualcuno dà loro origine e viene pagato per farlo"
Deming William Edwards (guru della qualità)

"Il cliente non genera nulla. Nessun chiesto ha chiesto la luce elettrica"
Deming William Edwards (guru della qualità)

"Nessun cliente ha mai chiesto l'automobile. Abbiamo i cavalli: cosa potrebbe esserci di meglio?"
Deming William Edwards (guru della qualità)

"Effettuare regolarmente controlli sul 100% dei prodotti è come pianificare difetti, riconoscere che i nostri processi non sono in grado di originare prodotti conformi o che le specifiche non hanno senso"
Deming William Edwards (guru della qualità)

"La possibilità di essere orgoglioso del proprio lavoro per un lavoratore significa molto di più del ginnasio, dei campi da tennis e delle aree per lo svago"
Deming William Edwards (guru della qualità)

""Si fa così da anni" è la confessione che il sistema non funziona"
Deming William Edwards (guru della qualità)

"La competizione porta alla sconfitta. Persone che tirano la corda in due direzioni opposte si stancano e non arrivano da nessuna parte"
Deming William Edwards (guru della qualità)

"Dove si fa la qualità? Nell'ufficio della Direzione"
Deming William Edwards (guru della qualità)

"Potete portare in un posto una nuova scrivania, o un nuovo tappeto o un decano, ma non potrete portarvi così semplicemente la qualità"
Deming William Edwards (guru della qualità)

"Il compito dei manager non è la supervisione ma la leadership"
Deming William Edwards (guru della qualità)

"La qualità viene prima del profitto, poiché ponendo l’accento sulla qualità aumenteranno anche i profitti a lungo termine"
Ishikawa Kaoru (guru della qualità)

"Praticare il controllo della qualità significa sviluppare, progettare, produrre e fornire prodotti e servizi di qualità che siano i più economici, i più utili e sempre soddisfacenti per il consumatore"
Ishikawa Kaoru (guru della qualità)

"Analizza i fatti e parla con i dati"
Ishikawa Kaoru (guru della qualità)

"Il processo successivo è il vostro cliente"
Ishikawa Kaoru (guru della qualità)

"Il controllo qualità inizia e finisce con l'educazione"
Ishikawa Kaoru (guru della qualità)

"Il fallimento è il seme del successo"
Ishikawa Kaoru (guru della qualità)

"Un'azienda non è né migliore né peggiore di chi ci lavora dentro"
Ishikawa Kaoru (guru della qualità)

"Il controllo non è mai perfetto e l'obiettivo "zero difetti" non può mai essere raggiunto, nemmeno con il 100% delle ispezioni"
Ishikawa Kaoru (guru della qualità)

"Le aziende esistono all'interno di una società per soddisfare le persone che appartengono a quella società"
Ishikawa Kaoru (guru della qualità)

"Il controllo qualità è applicabile in tutte le aziende anzi, va applicato in tutte le aziende"
Ishikawa Kaoru (guru della qualità)

"Siate meticolosi nell'approfondire le situazioni; non date niente per scontato. Siate sospettosi nei riguardi dell'esperienza e del sesto senso; dubitate della tradizione e dell'intuizione. "Fate domande su tutto: gli standard di prodotto, gli standard delle materie prime, le tolleranze, gli strumenti di misura...tutto". Questo è il motto che si sente sempre ripetere relativamente al controllo della qualità"
Ishikawa Kaoru (guru della qualità)

"Il controllo senza l'azione è semplicemente un hobby"
Ishikawa Kaoru (guru della qualità)

"La Qualità totale non è una medicina dagli effetti rapidi come la penicillina ma un rimedio a base di erbe la cui azione lenta migliorerà la salute di un'azienda in maniera graduale in un periodo di tempo abbastanza lungo"
Ishikawa Kaoru (guru della qualità)

"Le aziende che sostengono che non possono essere standardizzate e che devono basarsi sull'esperienza, sono aziende prive di tecnologia"
Ishikawa Kaoru (guru della qualità)

"Fate in modo che diventi un'abitudine discutere i problemi basandosi sui dati e rispettando i fatti che essi dimostrano"
Ishikawa Kaoru (guru della qualità)

"Il controllo della qualità è destinato al fallimento se consiste semplicemente in una manciata di persone che studiano i principi della statistica, rintanati in un'angolo dell'azienda"
Ishikawa Kaoru (guru della qualità)

"Quei manager che urlano sempre dietro ai loro collaboratori ma non gli insegnano mai nulla non hanno alcun diritto di chiamarsi "responsabili""
Ishikawa Kaoru (guru della qualità)

"È importantissimo che i vertici di un'organizzazione siano orientati alla qualità. In assenza di manifestazioni di interesse sincere da parte del top management, ai livelli più bassi accadrà ben poco
Juran Joseph (guru della qualità)

"Negli Stati Uniti circa un terzo di quello che facciamo consiste nel rilavorare ciò che è già stato prodotto"
Juran Joseph (guru della qualità)

"Qualità è idoneità all'uso"
Juran Joseph (guru della qualità)

"La maggioranza dei problemi relativi alla qualità sono dovuti ad un management incapace, non a lavoratori incapaci"
Juran Joseph (guru della qualità)

"Per la qualità intesa come assenza di difetti, l'obiettivo di lungo termine è la perfezione
Juran Joseph (guru della qualità)

"Per incamminarsi in maniera rivoluzionaria sulla strada del miglioramento occorre che il miglioramento diventi un dovere, una parte del lavoro quotidiano, scritto nel mansionario di ognuno"
Juran Joseph (guru della qualità)

"Senza uno standard non ci sono le basi logiche per prendere una decisione o per compiere azioni"
Juran Joseph (guru della qualità)

23 Agosto 2007

"La qualità è semplice; sono le persone ad essere complicate"
Harry Forsha (autore di "The pursuit of quality through personal change")

20 Agosto 2007

"La qualità è un indicatore della potenza di un Paese"
Li Changjiang (responsabile della supervisione sulla qualità in Cina)

13 Agosto 2007

"I leader sono come le aquile: non volano in stormo, li trovi sempre uno alla volta"
(anonimo)

6 Agosto 2007

"Il premio della grandezza è la responsabilità"
Winston Churchill (statista)

31 Luglio 2007

"Un elefante è un topo progettato da un gruppo di lavoro"
Tullio Avoledo (scrittore)